分析：

从案例中我们可以看到，现阶段的ERP在满足日常需求的情况下，还需要提高企业的竞争力以及管理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。

金融危机，让企业重新审热势了IT的价值，一方面企业减少了对于IT的投入，一方面对现有的IT的价值进行了最大化的挖掘，但就是这个如何“挖掘”，困扰着企业的CIO。从案例中我们可以看到，该CIO深化ERP系统应用一方面迫于企业的需求，另一方面也迎合了未来信息化的需求分析，但目前，国内的由ERP转向“后ERP”，还处于一个初期阶段，需要有许多的尝试和失败。现状来看，大部分的企业目前已经有了基础的ERP系统，下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化，也就是所说的ERP向“后ERP”的转变，在后ERP方面，大部分的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成，还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。因此，案例中该CIO所实施的信息系统的失败值得关注。