从笔者所参与的项目来看，项目管理最大的效果就是使本项目按时、保质地完成，并正式上线投入使用。具体表现在：

1、时间安排紧凑，项目组织效率提高。以本项目为例，在项目实施过程中，使用微软的project2000等工具，采用甘特图等方法严格控制项目进度，20个工作日进行需求分析，30个工作日进行详细设计和编码实现，10个工作日进行测试和试运行。一旦出现时间无法跟上进度要求，项目双方可进行协调，加派技术人员和工程人员。

2、项目管理的实施加强了团队精神，使项目双方能够本着合作协商的态度，轻松解决出现的问题，也杜绝了由于合作分歧而导致进度推迟、质量失控、售后服务差等情况的出现。

3、对于证券商来说，能够及时协调各部门关系和利益，在需求分析和试运行阶段及市场推广、开展营销活动的过程中，汇总各种需求，接受各项意见，反馈项目进度，保证各部门及时了解项目进展并得到全力支持。

4、实施项目管理使证券商方面的技术人员参与到项目的全过程，包括代码编写、文档制作。因此用户方技术人员能够掌握核心技术，能够根据需求更改应用系统中的大部分模块，随时响应各部门的需求更改。