ERP失败的背后

这些失败的项目都比较经典，虽然事隔多年，但依然很有学习的价值。众多的网友纷纷从不同的角度对上述失败案例进行了解读与分享。网友“itfy”认为，他们失败的根本原因主要因为几个方面：

第一、没有很好的信息系统项目计划和流程;

第二、过分相信ERP厂家吹嘘的功能

第三、上线前期没有做好相关数据的测验，也就是调研不够清楚;

第四、外地和尚不好念本地经;

第五、有私心利益等

而网友“book6”则表示，第一个项目，是软件自身问题，导致项目失败;第二个项目，是实施商的问题，导致项目终止;第三个项目，有产品选型的问题，也有实施执行力的问题，也有照搬照抄的问题;第四个项目，不能说是失败，是原先的设计方案已经不适应新的业务模式，而又没有更合适的解决方案;

不同的IT负责人有不同的看法，虽然部分IT负责人分析了失败的原因，但也有网友认为，不处于失败的过程中无法分析出真正失败的原因。