2.3.3 供应链计划的实施范例

    图3所示的是大型印刷包装公司的供应链计划。图中C1～C4为顾客，D1、D2为销售商，AF1是总包装厂，PF1、PF2是零部件制造分厂，V1～V4是原材料供应商。

    物流清单见图4。在这个供应链中，如果在信息集成和共享情况下，可以对整个供应链进行计划，如果信息不共享，需要进行分步的供应链计划。

    图3 供应链例子

    图4 A1的物料清单

    对整个供应链进行整体计划，整个计算过程由系统自动完成，处理过程如下：

    （1）对A1在D1、D2进行需求数量的计算。根据时间段，按照需求数量=预测数量+实际订单计算生成A1在D1、D2主需求计划；（2）当A1现有库存量+已发货数量-需求数量小于安全库存则生成计划订货订单，定货数为订单批量；（3）合并A1在D1、D2计划订单数得A1在AF1主需求计划数量；（4）根据现有库存量计算A1在AF1净需求，即需要生产的数量；（5）按照A物料清单和组织AF、PF、PF中物料的现有库存展开计算各组织物料制造、采购的数量，生成计划订单。订单中含A1物料的零部件的订货数量、开始日期、完成日期。对整个供应链进行整体计划具有计划效率高、数据一致性、全局优化和通信错误少等优点。在这个计划中生成供应链的MDS、MPS、MRP、DRP等计划。

    3 结语

    随着计算机技术和网络通信技术在我国的发展，基于WEB的ERP与SCM的集成信息系统在我国企业中正在不断地完善，利用了先进的企业生产管理理念，尤其是采用基于WEB的C/S与B/S混合结构的多层分布式信息平台，实现了企业管理层与生产底层的知识集成和融合、知识共享和应用、知识进化和增值，达到了供应链计划的物流、资金流和信息流统一的目的。实际应用表明，使企业不同部门之间的信息集成、交互和共享起到了较好的作用。