3 大型钢铁企业集团战略管控信息化面临的挑战

    随着企业集团联合重组步伐的加快。跨地域、跨产业、跨业务、跨文化的企业间联合重组对企业的发展战略提出了新的挑战，通过信息化实现战略协同的目标和企业集团的战略管控必然面临着巨大的考验。

    1）从企业发展战略高度实现信息化与工业化的融合。信息化是发展的手段和途径，不是发展的最终目的。当企业发展面临跨地域、跨产业、跨业务、跨文化等问题时，企业集团的业务流程、管理流程、组织结构会更加复杂，通过信息化提升企业的发展能力，实现信息化与工业化的融合，其广度和难度将大大增加，因此，必须站在发展战略的高度，认识其重大意义，推进流程再造、组织变革、文化融合、系统开发与持续优化，从而达到“两化”融合的目标。

    2）企业发展战略的职能管理与流程管理的协同效应。这是企业集团信息化实施的问题，更是发展战略管控问题。当企业联合重组实施时，必然面临集团层面的职能战略管理调整、集团层面业务流程管理的再造、集团企业间的流程设计以及企业内部的流程优化等一系列问题。从战略管理上明确集团层面各部门的职能管理与流程管理双重职责极其必要，以此建立集团与成员企业之间管控模式，推进各层级的业务流程再造，以及防范、规避和化解企业风险才成为可能。

    3）如何实现企业集团与上下游战略供应链的协同效应。企业集团与上下游战略供应链的信息化建设是未来发展的必然趋势。其中网络技术、通讯技术基本成熟，以库存最小、流程最短、成本最佳为目标，需要企业与上下游战略供应链之间共同创新商业模式、共同开发建设，实现信息共享、资源整合、利益共担的协同效应。

    4）如何提高企业集团的精益运营与经营绩效管理效率。信息化最终体现在价值创造上，通过信息化手段提高集团企业内部过程的精益运营水平，以及集团各层面经营绩效的管理效率，有待于结合各企业的实际情况做进一步探索。

    5）如何做好企业集团的信息化规划、建设与持续改进。信息化是“一把手工程”,也是“全员工程”,建立信息化的决策和管理机构是成功实现系统建设的前提条件，要制定科学的规划，分步组织实施。在企业组织变革之时，传统的落后的理念或行为习惯随时可能使信息化管理水平倒退。因此，持续改进是信息化发展的灵魂。

    此外，如何通过信息化加强大型企业集团的业务流程审计、风险防范、知识管理、绩效评价等方面还有待进一步探索。

    4 结语

    目前，武钢已经形成了年产钢3000万t以上的规模能力，正在建设冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢精品生产基地，推进武钢的第三次创业。采取最新的全球整合型企业的思维，推进信息化与工业化的融合，是武钢建设成为世界一流的大型企业集团的有力保障。