实施——“三座大山”的压迫

    从决定到实施的过程有充分的调研做依据就可以。然而真正要落实到实施层面，对于吉利集团而言也并非易事。因为他们不得不考虑阻挡在面前的“三座大山”。可以说解决不了这“三座大山”的困扰，这一项目的实施将无从谈起。

    首先，吉利集团在国内拥有九大生产基地，还有香港HK、澳大利亚DSI以及瑞典Volvo等部分海外控股子公司，共计100余家分子公司，可以说吉利集团形成汽车制造企业典型的多样化的内部交易类型。这种多样化的内部交易类型对于财务管理水平要求更高。作为集团公司，需要对于企业内部集中管控，当然财务管理方面也希望能实现集中统一的管理。

    上述难题除外，由于吉利集团旗下众多境内外公司，需要同时出具不同准则的合并会计报告，如中国准则和香港准则财务报表。还需要将VOLVO现行的本地准则调整为IFRS再调整为PRC，这也给集团财务在报表规范、财务分析、统一管理及披露上带来诸多困难和挑战。

    此外，吉利集团核心制造企业均采用统一系统进行财务管理，非核心企业采用异构的财务核算系统，如不同版本的系统等，基础财务数据的采集相对复杂和多样，影响基础财务数据的上报质量和效率。