激烈的市场竞争在电子行业尤为突出，特别是那些从事高技术、高附加值产品的加工型电子企业将承受越来越大的国际市场压力。企业要生存发展，就必须提高自身的市场竞争能力，建立对市场快速应变的机制，信息化自然就成为企业选择的一种手段。现在，对电子生产企业来说ERP已经是最基本的系统了。在用ERP系统整合企业的物流、信息流、资金流的同时，有的企业已经以ERP系统为后台，向CRM、SCM、电子商务等扩展，整合企业外部的物流、信息流、资金流，以迎接全球性电子行业竞争的挑战。

  需求点分析

    1)当前的电子行业竞争激烈，价格已成为市场竞争的一个重要因素。电子产品技术要求高、附加值高，减少废品率和返修率，缩短库存和在制品周期对成本关系重大。要降低产品价格，企业就必须通过各种手段挖掘潜力。如在管理上实行库存优化管理，提高流动资金利用率;通过优化生产配置，降低原材料的消耗和能源消耗，提高生产率，等等。

    2)电子产品畅销时间短，要求投放市场快。面向激烈的市场竞争，电子企业迫切需要借助计算机技术缩短产品的开发生产时间。

    3)由于电子产品的特殊性，需要应用计算机辅助测试系统(CAT)，加快产品测试速度，提高产品质量。

    4)电子产品提供良好的售后服务是市场竞争的重要手段。

    从上述分析可知，电子企业要对市场做出快速响应，要降低产品质量，搞好客户服务，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业科学管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想、计算机和信息技术，改进从生产计划、物料需求计划、质量动态管理到销售服务的管理手段，建立现代化的企业生产经营管理信息系统。

    此外，在电子制造企业中，有相当部分企业都已开展了信息化单项技术的应用，如电路CAD、印刷板布线CAD、CAM等;在元器件的生产过程中广泛采用了数控、计算机控制等具有柔性的设备;MIS、ERP系统也已开始使用，并取得了一定效果。但是信息集成还很不够，如CAD系统的输出不能直接进入CAM、ERP系统用于生产过程的控制和管理，从而形成了所谓的“自动化孤岛”现象。这种系统之间的信息交换由于必须通过人的介入，常常会带来数据的不一致，造成延误产品的开发和制造过程，产生废品、次品，增加了产品成本。因此，信息系统的整合(包括不同计算机及设备的通信，不同数据库的信息共享，不同应用软件之间的数据交换等)对于提高电子企业的运行效率，实现优化运行是十分重要。只有在信息集成的基础上，才能实现企业信息流、物流和资金流的最佳集成，产生最大化的经济效益。

  电子企业管理信息系统解决方案

    3.1 建设思想

    1)数据集中管理模式

    计算机的快速发展和网络技术的日新月异，为集中式的发展提供了良好的基础。数据分布式的方案则存在无法克服的缺点，正逐步被淘汰。采用集中式数据管理模式不但总体投资最为经济，而且采用集中式数据管理模式使得业务处理更加规范、实现形式相对简单，数据共享程度高，有利于实现经营管理对应用系统的整体要求。所以我们认为电子企业信息系统解决方案应采用数据集中管理模式。它给用户带来的好处是只有一个数据库，保证信息的高度一致性和完整性，减少信息冗余;只面对一套系统，便于集中统一管理，维护方便;对于系统联网、实现集团公司跨机构的业务处理非常容易。

    2)三层体系结构

    电子企业信息系统解决方案应该采用先进的三层体系结构(即客户机应用程序/浏览器+应用服务器/中间件+后台数据库)。考虑到打印、数控设备、与第三方厂商应用系统接口等问题，所有的主流业务均采用“客户机应用程序+应用服务器/中间件+后台数据库”，前台所有业务则通过动态连接库(接口函数)与后台连接，而对其它非主流业务采用“浏览器+应用服务器/中间件+后台数据库”。其优点就是便于管理与维护;提高系统安全性;提供业务级权限管理;减少网络数据流量和提高数据库响应速度;扩展能力强，能较好保护用户投资。

    3.2 设计思想和建设原则

    信息管理系统建设的成功与否，符合业务需求是关键。电子企业信息管理系统解决方案设计过程中，在“核心平台”的基础上，应该始终贯彻以业务需求为主的思想。为保证系统能够满足未来的业务发展需要，以用户现在和未来的业务需求来确定应用软件系统模块及功能;以应用软件系统正常稳定运行为条件，规划系统建设;根据用户业务的不断增长，来完善并发展应用系统体系结构;根据联网用户数量的增加，扩展网络的规模。在系统建设的过程中，遵循可行性、实用性、经济性原则，可靠性、稳定性、安全性原则，先进性、成熟性、开放性原则，可伸缩性、可扩展性和可持续发展原则，统一性、标准化原则和高性价比等原则。