一、概述

    生产企业全球化是现代生产领域的一大现象和趋势，在现代网络技术应的前提下，在规模效益经营思想的重要体现，这是现代企业提高竞争优势的手段，这是企业适应3C要求的措施。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，产品流通管理趋向于系统化。
　　
    家具生产企业管理系统是在这种前提下成功开发的针对于家具生产企业的物流管理系统，主要实现了产品（原材料）生产流程控制和管理、流通过程控制和管理、产品质量的控制和管理、流通帐务的控制和管理、成本效益的控制和管理。
　　
    目前生产企业在管理中的问题：
　　
    ●现行手工信息处理方式很难适应物资设备管理中对信息收集快速、准确、全面的要求；
　　
    ●横向信息渠道不畅通，影响各职能部门工作的协调性；
　　
    ●信息汇总分析能力弱；
　　
    ●原始数据查询困难。

  二、系统设计目标

    1、总体目标家具生产企业管理系统工程的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立包括市场需求分析、产品设计、产品销售预测、市场定位跟踪、产品结构调整、产品质量跟踪、供应商和分销商档案分析等综合利用、市场营销在内的各项经营活动的计算机应用系统，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的大系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。具体地：
　　
    ●全面建立企业的计算机集成支撑环境，包括先进的网络支撑系统（局域网和广域网）、分布式数据库系统（ERP信息库－－管理标准数据库、质量信息库、决策支持数据库和企业数据仓库）、面向对象的C/S和B/S相结合的体系结构。
　　
    ●建立资金流、信息流、物流的整合
　　
    ●建立成本效益分析系统和决策支持系统。
　　
    ●建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。
　　
    2、分阶段目标信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一次性实施，应该遵循"效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施"的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，建议家具生产企业管理系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。
　　
    2．1、第一阶段的设计目标
　　
    第一阶段的中心任务是：完成家具生产企业管理系统的规划和数据仓库的建设。技术实现的内容包括：
　　
    ●建设物流管理子系统
　　
    主要包括：销售管理、库存管理、产品代码管理、报表数据查询、数据通讯、系统管理。
　　
    ●建设原材料管理子系统
　　
    主要包括：采购管理、库存管理、原材料管理、报表数据查询。
　　
    ●建设数据分析子系统
　　
    主要包括：供货商分析、采购分析、总经理综合分析、员工业绩考核、产品销售分析和库存库龄分析等。
　　
    ●建立手机短信平台，定时发送企业信息。
　　
    2．2、第二阶段的设计目标
　　
    第二阶段的中心任务是在第一阶段的基础上完成物流中心的完善及功能扩展：
　　
    ●建立供应商综合分析系统和产品销售综合分析系统。
　　
    ●建立数据多级处理、存放机制。
　　
    ●建立生产流程化控制体系。
　　
    ●建立质量监控系统和质量跟踪系统。