激烈的市场竞争在电子行业尤为突出，特别是那些从事高技术、高附加值产品的加工型电子企业将承受越来越大的国际市场压力。企业要生存发展，就必须提高自身的市场竞争能力，建立对市场快速应变的机制，信息化自然就成为企业选择的一种手段。现在，对电子生产企业来说ERP已经是最基本的系统了。在用ERP系统整合企业的物流、信息流、资金流的同时，有的企业已经以

　　ERP系统为后台，向CRM、SCM、电子商务等扩展，整合企业外部的物流、信息流、资金流，以迎接全球性电子行业竞争的挑战。

　　需求点分析

　　1)当前的电子行业竞争激烈，价格已成为市场竞争的一个重要因素。电子产品技术要求高、附加值高，减少废品率和返修率，缩短库存和在制品周期对成本关系重大。要降低产品价格，企业就必须通过各种手段挖掘潜力。如在管理上实行库存优化管理，提高流动资金利用率；通过优化生产配置，降低原材料的消耗和能源消耗，提高生产率，等等。

　　2)电子产品畅销时间短，要求投放市场快。面向激烈的市场竞争，电子企业迫切需要借助计算机技术缩短产品的开发生产时间。

　　3)由于电子产品的特殊性，需要应用计算机辅助测试系统（CAT），加快产品测试速度，提高产品质量。

　　4)电子产品提供良好的售后服务是市场竞争的重要手段。

　　从上述分析可知，电子企业要对市场做出快速响应，要降低产品质量，搞好客户服务，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业科学管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想、计算机和信息技术，改进从生产计划、物料需求计划、质量动态管理到销售服务的管理手段，建立现代化的企业生产经营管理信息系统。

　　此外，在电子制造企业中，有相当部分企业都已开展了信息化单项技术的应用，如电路CAD、印刷板布线CAD、CAM等；在元器件的生产过程中广泛采用了数控、计算机控制等具有柔性的设备；MIS、ERP系统也已开始使用，并取得了一定效果。但是信息集成还很不够，如CAD系统的输出不能直接进入CAM、ERP系统用于生产过程的控制和管理，从而形成了所谓的“自动化孤岛”现象。这种系统之间的信息交换由于必须通过人的介入， 常常会带来数据的不一致，造成延误产品的开发和制造过程，产生废品、次品，增加了产品成本。因此，信息系统的整合（包括不同计算机及设备的通信，不同数据库的信息共享，不同应用软件之间的数据交换等）对于提高电子企业的运行效率，实现优化运行是十分重要。只有在信息集成的基础上，才能实现企业信息流、物流和资金流的最佳集成，产生最大化的经济效益。