案 例 简 介

    中国西电集团（简称西电集团）是中国最大的高压、超高压交直流输变电成套设备和其它电工产品，集科研、开发、生产、贸易、金融为一体的电工集团之一。是国际电工组织成员，与ABB、日本三菱等国际着名电器公司有着广泛的技术及生产合作。作为全国的知名企业的西电集团其发展速度之快、规模扩张之大堪称典范，而西电集团办公自动化建设之路，也将成为办公自动化建设案例之中的经典，不过经典的背后，同样也是一条痛并快乐着的“幸福曲线”。

    用 户 名 称

    西安电力机械制造公司

    用 户 需 求

    西电集团是个典型的集团企业，但由于其行业的特点和本身的发展特征，导致其管理体系相对复杂和管理层次较多，这样提出了协同应用“从何处开始”和“怎样设计合理的应用方案”的问题。西电集团本部承担着管理的“中枢神经”地位，而子公司的业务属于多元化，如果按照常规的习惯从某个子公司应用开始，那么很难体现整个集团的管理层次感，而且集团关键需求难以尽快满足和根据集团总体要求快速推广应用。

    成 果

    自主开发 困难重重

    伴随着国有企业改革的进一步深化，西电集团公司决策层深刻认识到企业的信息化工作必将进一步推动和促进企业管理工作向前发展，在此契机的推动下，公司从集团各个部门抽调精兵强将成立了信息中心，专门组织人员，制定出了一套符合西电集团特点的信息化规划，办公自动化系统的建设，首当其冲的被列为首要工作。西电集团在2001年的办公自动化系统建设中，选择了当时流行的Lotus平台，采用随需定制的方式组织力量进行自主研发，但是，随着时间的推移，系统的开发工作并不象想象中的那么顺利，由于Notes平台本身的不稳定性，大量繁琐的系统维护工作分散了开发人员的主要精力，原定的完成时间变得似乎遥不可及，大面积的推广工作就更无从谈起。

    需求的频繁更改，项目团队成员的变动，实施推广步履维艰，前期所作的周密部署计划慢慢在一步一步的落空，经过痛苦的抉择后，唯一的选择就是放弃。

    放弃项目 选型产品

    时间跨入2004年，办公系统的建设再次被提上议事日程，信息中心及时总结经验，摒弃原来的自主研发理念，决定选择成熟的办公系统产品，与专业化的软件公司进行合作，推动此项工作。由于西电集团本身的影响力，业界的知名软件厂商闻风而动，先后聚集了30多家知名办公系统厂商，包括北京、上海以及西安本地企业，各个厂商对自己的产品充满了自信，按照原定计划，各个厂商都提交了自己方案。

    此次西电集团在平台的选型上增加了一条：系统必须以J2EE、。Net、基于关系型数据库、B/S结构作为系统构架，提供各自软件的试用版进行使用，以测试其稳定性和易用性，并就试用进行了合理的安排，最后只剩下了用友致远等三家企业进行最后的比拼。