新医改在武汉健民看来，或是一个成大事的机会。
　　“我们现在是自拉自唱，曲高和寡！”武汉健民药业集团股份有限公司（下简称“武汉健民”）运营管理部部长兼信息中心主任柳骏调侃道。
　　44岁的柳骏正在为一个与新医改密切相关的IT项目——“医药行业物流与供应链电子商务集成平台”四处奔走，游说政府相关部门。
　　武汉健民是全国重点中药企业，前身是中国最古老的四大中药名店之一的叶开泰参药店。
　　新医改，对武汉健民来说，毋庸置疑将是利好。按照柳骏的预想，这个由武汉健民牵头的交易平台将连接起药厂、医药公司和终端企业三方。上游的药厂将可直接面向终端的医院、社区医院、连锁药店等医疗机构；而医药公司则只负责药品的配送，医药商业企业实现利润来源由进销差价和返利，转变为向上下游客户提供物流服务与信息服务，从而实现对药品流通渠道与终端管理的变革。
　　这一做法恰恰契合新医改的要求，“减少流通环节”、“建立基本药物供求信息系统”。为此，柳骏殷切期望，借新医改的东风，将这个项目“扶正”，好“开船出海”。
　　2004年到2006年之间，柳骏三度申请国家发改委的电子商务专项，却屡屡落选，原因是药厂与发改委重点扶植的行业不符。不得已，他只好转向武汉市，最终在2006年说服了武汉市科技局，获得了70万元的资金支持。“但是做这样的事情，这些投入肯定不够，。”他轻轻喟叹地说。
　　项目一开始还算顺利。2006年，他找到总部位于武汉的中国第三大医药商业公司九州通医药集团股份有限公司（后简称“九州通”）。当时九州通刚引进外资，为了提高管理水平，引入一位哈佛大学的博士、复旦大学管理学教授作为总顾问，当时双方一拍即合。随后，双方以各建各的模块搭建了相应的平台。
　　不过，因为医药工、商企业之间的利益问题，这个平台一直没有招来其他药厂或医药公司参与。即使在九州通内部，同样存在利益协调的问题。为了做到集中采购，九州通成立集团采购中心替代过去的分公司独立采购。这样一来，利益的平衡需要重新建立，但是柳骏还是力撑着这个新平台。
　　除此之外，药品编码是另一个障碍。作为一个交互的系统，统一的药品编码是一个基础条件，但我国至今尚无统一的药品编码。“我们不能等，只能自己先做。”柳骏颇有几分无奈，他向记者表示，“我们先将它作为企业标准，然后上升到地方标准，地方标准一旦唱响，那就可能成为行业标准。”
　　目前，全国各地都在自建自己的药品编码，要成为制定标准的企业，无疑是一个艰辛而漫长的过程。
　　虽然前方险阻重重，柳骏表示该计划不会停下来，下一步将着眼于实现电子订单，武汉健民将和九州通互相开放采购计划和库存给对方，此举将进一步减少物流成本和交易成本。“我们现在做搭舞台的工作，搭好了就可以请乐队了。”柳骏笑称。
　　按照柳骏的构想，未来该平台一旦运行起来，将可通过收取会员费或者交易费等方式持续运行，以后希望可以扩大到武汉1+8城市圈（指以武汉为中心，以100公里为半径的城市群落，它包括了武汉及湖北省内的黄石、鄂州、孝感、黄冈、咸宁、仙桃、潜江、天门等8个周边城市）。
　　不过，这个项目能否借上新医改的东风，至今还是个问题。“今年肯定要申请国家项目，今年要赶不上，就赶明年。” 柳骏说。