近年来，包钢坚持走信息化与工业化融合发展之路，大力推进企业信息化建设。包钢信息化建设是作为一个完整的钢铁企业信息化体系来进行的，在公司总的发展战略指导下，本着实用和实效的原则，逐步、分阶段推进。
　　以产线自动化为重点
　　“十五”以来，包钢信息化建设的重点是围绕产线自动化的建设。通过技术引进和自主改造，目前在钢铁主业、矿山和稀土产业产线上的基础级（也称一级系统）自动化建设已经全部完成，全面实现了设备由电气控制向计算机控制的转变，它不仅使我们的产线装备水平上了一个台阶，极大地提高了生产装备作业率，同时也为企业信息化建设打下了坚实的基础。过程控制系统（也称二级系统）和生产制造执行系统（也称三级MES系统）相继在包钢钢铁主业生产线上得到了普遍应用。从炼铁、炼钢到各轧钢生产厂，都建立了较为完善的计算机管控系统。其中的典型单位就是薄板厂，从1998年建厂以来，在已经建成的连铸连轧、冷轧、镀锌等共计十条生产线上，全面实现了全线自动化过程控制。目前，薄板厂的过程控制系统不仅实现了生产实绩快速采集和生产工艺命令自动下达，而且能够对生产工艺模型进行参数计算和优化。例如，铸机过程控制系统包括动态浇注控制模型、板坯优化切割模型、动态二冷水控制模型等，加热炉有炉内燃烧优化控制、出炉节奏优化控制模型，轧机过程控制系统包括轧制力和扭矩模型、多坯轧制、控冷控轧、CVC控制、板形平直度模型、PVPC平面形状优化模型、ACC/DQ控制、热矫控制模型等。这些模型正是包钢能够生产出高质量产品的诀窍所在。薄板厂现在有一套较为完善的三级MES系统，这套系统的开发建设，主要是依靠包钢自己的技术力量，它是整个薄板厂生产管理的核心。三级MES系统可实现从合同生产订单输入，一直到成品出库发货的全过程跟踪，按照定单要求，生成生产计划，下达给各个机组，并进行生产物流跟踪，收集各机组的生产实绩，质量检验数据等。
　　薄板厂CSP生产线作为我国西北地区第一条具备当今世界领先技术水平的包钢薄板坯连铸连轧生产线，在不断加强对引进德国西马克设备工艺和技术的学习消化吸收的同时，薄板厂随着组织模式的不断成熟，结合自身实际对国外自动化控制程序进行了一系列的技术研究和攻关，使加热炉区控制程序实现了新突破。在目前世界各地的20多条CSP生产线中，包钢薄板厂创造了达产速度最快、产量最高的两项世界第一。为此，2003年4月，德国西马克公司与包钢签署协议，使薄板厂成为世界第二个、亚洲第一个CSP技术培训基地，吸引了马钢、鞍钢、珠钢及马来西亚的大量技术人员前来参观和培训。
　　为节能减排服务
　　信息化与工业化的融合，在包钢还突出反映在自动化技术被广泛应用于企业的节能减排项目上，例如其在包钢热电CCPP项目、高炉干法除尘、烧结机半干法除尘、2座干熄焦炉项目中的应用。其中热电CCPP项目，利用包钢富余放散的高炉煤气来发电，不仅减少了大量高炉煤气向大气放散，污染大气环境，而且增加了包钢电力的自给率，减轻了国家电网的供电压力，是一个非常好的节能环保项目。这个项目采用了先进的计算机控制技术，整个系统全部实现了自动化控制，过程监控数据全部通过网络传递。可以说没有信息技术的支撑，热电CCPP项目就不可能建成。
　　加快管理信息化建设步伐
　　“十五”以后，包钢加快了管理信息化的步伐，截止到目前，经过包钢一、二期信息化工程建设，性能优异、功能完备的包钢信息网络平台已经建成。目前包钢网络接入单位为27家，主要是主体生产厂和销售、物资采购等单位。在抓好网络硬件基础设施建设的同时，包钢也加大了对管理软件应用的投入。建立了企业内外部信息门户，在企业内部信息门户平台上，集成运行了企业OA系统、销售管理系统、生产调度系统、财务电算系统和物资计量称重管理系统等。其中企业OA系统的应用不仅提高了办公效率和质量，结束了包钢纸质公文发文的历史，实现了网络化办公，更重要的是全面提升了企业管理人员适应信息化管理的能力。
　　2002年，包钢建立了物资计量称重管理系统，将RFID技术应用于物资计量称重的车号自动识别，建立了视频监控系统、远程车辆定位系统、远程称重数据采集系统、远程电源监控系统、无人值守称重系统。实现了物资计量数据共享、异地称重，异地回皮，加快了物资流转率，提高了车辆利用率，有效地杜绝了管理漏洞，为企业创造了大量经济效益。
　　2002年，销售管理系统投入运行以来，包钢营销管理水平明显提高，内部协调机制达到了优化，外部营销网络逐步成熟，加快了外埠分公司资金回收速度，提高了资金周转率，销售、财务、管理的三项费用大大降低，将企业管理信息化的效益从隐性提升为显性。
　　包钢各级领导对信息化工作非常重视。在组织机构建设上，建立了企业信息化领导小组，设立了日常运行管理机构——办公厅信息化管理处。在资金投入上，“十五”以来，包钢用于生产线建设和改造的自动化和信息化投入已达十几亿元，信息化也为包钢带来了显著的经济效益、社会效益和环境效益。
　　不足与问题
　　由于各种主客观原因，包钢信息化工作的开展更多的是从某一业务局部开始，重点实现了业务操作的电子化，而没有从企业整体利益角度出发，将内部的各种资源进行有效、充分的整合，还没有形成统一、集成的管理信息化体系。
　　未来规划
　　包钢信息化建设下一步的总体规划是：全面落实党的十七大精神，紧紧围绕三年实现双百亿美元的战略任务，以建设国内一流企业为总目标，以快速响应市场和提高客户满意度为导向，以提高产品质量和效益为追求，以信息化作为企业管理创新的突破点，坚持 “统一规划、资源整合，管理驱动，持续改善”的信息化建设基本原则，按照包钢信息化总体规划的要求，坚持以先进的管理理念，优化企业的管理流程，实现与先进管理模式的对接，以先进、成熟、适用的信息化技术，建设“以财务为核心、产销一体化、管控衔接、物流、资金流、信息流三流同步”的企业管理信息化平台。
　　研究笔记（张岩）
　　包头市制造业信息化概况
　　经过建国50年来的集中建设，包头市作为内蒙古最大的工业城市，已拥有相当一批在国内享有较高知名度的国有大型制造企业，我们本次专题走访的包钢、一机集团、鹿王羊绒集团就是其中的典型代表。目前，包头市已经形成了以冶金、稀土、机械、重型汽车、电子电力、化工、轻纺为骨干的完整的工业体系，制造业基础相对扎实。
　　以重工业、装备制造业为主的产业结构特点，决定包头工业化必须走“两化”融合的路子，近年来，结合传统产业比重高的实际，包头市着眼于优化提升全市经济结构，围绕钢铁、铝业、机械、化工等优势产业，在技术装备更新、工艺创新、产品创新等关键环节，积极推进信息化应用，组织实施重大科技项目。按照国家对制造业信息化工程的要求，结合包头市实际情况，围绕“扩大总量、优化结构、加快升级”的主题，通过信息化改造，推进企业新型工业化进程，调整产业布局，从而形成以大企业为主导，中小企业专业化分工、产业化协作、配套化发展的产业集群，实现比较优势产业、传统产业向竞争优势产业的转化。同时，以CAD/CAM、ERP、MES、PDM等制造业信息化示范技术为重点，组织实施“641”和“十百千”工程。目前，全市规模以上企业100%开展了信息化建设，其中应用信息技术进行生产、销售管理的企业达500多家，全市70%以上的企业实现了信息上网，9家企业成为自治区企业信息化示范单位。包钢、一机集团、鹿王集团连续数年荣列全国“企业信息化500强”荣誉，信息化应用水平走在了全国前列。
　　西北地区最大的薄板生产基地
　　走访在内蒙古经济中具有举足轻重支柱地位的典型制造业企业，包钢是无法绕过的必经之地，作为内蒙古自治区最大的工业企业，包钢是我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土生产、科研基地。从资源上讲，包钢具有得天独厚的资源优势。白云鄂博矿是举世瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，是西北地区储量最大的铁矿，同时稀土储量居世界第一位，铌、钍储量居世界第二位，包头也因白云鄂博矿而被誉为“世界稀土之都”。同时，包钢已经进入我国千万吨级钢铁企业行列。拥有世界一流水平的冷轧和热轧薄板及宽厚板、无缝钢管、重轨及大型材、线棒生产线，是我国三大钢轨生产基地之一、品种规格最齐全的无缝钢管生产基地之一以及西北地区最大的薄板生产基地。
　　在内蒙古，包钢几乎在各个方面都是最出人才、最出经验的企业，信息化方面也不例外，事实上，包钢一直是内蒙古自治区的信息化先进示范企业，是信息化促进工业化的典范。 “十五”以来，包钢围绕产线自动化建设，全面完成了钢铁主业、矿山和稀土产业产线基础级（一级系统）自动化建设，全面实现了设备由电气控制向计算机控制的转变，同时，过程控制系统（二级系统）和生产制造执行MES系统（三级系统）也相继在包钢钢铁主业生产线得到了普遍应用。目前，薄板厂的过程控制系统不仅实现了生产实绩快速采集和生产工艺命令自动下达，而且能够对生产工艺模型进行参数计算和优化。客观地讲，包钢的信息化建设的确已经达到了相当的水准。
　　然而，如果将包钢的信息化水准放到全国钢铁行业信息化发展大潮的天秤上比较一下，就会发现，包钢在信息化发展水平上并不占任何优势。事实上，目前，不少国内钢铁企业都已建成或正在建设“四级联动”信息化体系，而包钢至今还没有上马四级ERP系统。按照包钢办公厅信息化管理处处长仲伟克的说法，包钢信息化工作的开展更多的是从某一业务局部开始，重点实现了业务操作的电子化，而没有从企业整体利益角度出发，将内部的各种资源进行有效、充分的整合，还没有形成统一、集成的管理信息化体系。仲处长认为，由于没有建设四级ERP系统，无法发挥“四级联动”的作用，所以前三级信息系统的功能也无法得到充分调动与发挥，在“四级联动”方面，包钢与行业内信息化先进企业相比，确实有明显滞后。比较起来，包钢的信息化建设在全国同行企业中只能处于中等水平。
　　不过，包钢这几年其实并没有停止对“四级联动”的追求，事实上，包钢在这方面其实还有更大的野心，仲处长告诉记者，包钢希望将企业管理体制创新以及观念创新与ERP建设结合起来，把ERP作为企业体制和观念创新的载体，也正因此，包钢对待ERP选型的态度非常慎重。目前，包钢正在邀请国际大型管理咨询机构为企业进行体制管理咨询，在此基础上，包钢的ERP选型及实施工作将次第有序展开。
　　在这里，我们希望包钢的管理信息化实践能够取得预期的成功，希望在不久的将来，包钢能够不仅在内蒙古、而且在全国钢铁业同行中树立起信息化典范的形象……