中国航天科技集团公司是国家授权投资的机构，由中央管理，承担国家各种重大航天项目和军工型号任务。

    型号物资管理信息化总体目标是建成与集团公司物资采购供应一体化管理模式相适应的航天型号物资管理综合平台，在保证型号配套物资质量和进度的前提下，提高效率，降低成本，提升集团公司的核心竞争力。本项目由神舟软件公司承担咨询、实施和交付工作，炎黄盈动公司提供基于BPM和SOA架构的业务基础平台。主要成果如下：

    * 基于SOA和全文检索技术完成物资标准区数据平台建设和物资编码、供应商编码、物资选用目录等公共基础库

    * 基于BPM和MDA架构构建了物资信息化系统，该系统不仅充分满足企业当前的业务需求，而且具备很强的柔性。通过构建军工物资业务逻辑库，能够迅速地构建出与当前业务吻合度较高的业务模型

    军工物资管理的特点

    军工企业因其生产经营产品及方式的特殊性，既有一般制造型企业的特点，又具有独特的行业特点。由于军工产品一般以定制和小批量制造为主，其物资管理也具备相应的特点：

    * 具有贯穿全系统的质量主线

    军工产品一旦发生质量事故所造成的损失非常巨大，对质量的要求非常高。通过建立质量归零制度和举一反三标准，对研制、生产、试验中出现的问题按“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的要求进行技术和管理归零。

    * 严格的物资管理计划协调

    军工产品研制任务有严格的时间要求，而物资配套工作是根据整体研制节点和生产情况而制定配套计划，研制周期对采购供应的准确性、及时性有非常高的要求。

    * 强调战略协作伙伴关系

    军工物资小批量、多品种规格的特点和定型后长期不能更换的要求，使得军工企业与供应商之间的关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变，以保障物资的长期可靠供应。

    * 对物资选用实行目录管理

    军工企业对供应商及其产品实行目录管理，对于超出优选目录范围的物资严格控制，要经过复杂选用审批，才能够与军工任务配套。

    神舟软件通过对军工物资管理需求和信息化建设情况分析，认为物资管理信息化在某些环节上正面临着以下主要问题：

    * 信息标准不统一，尚不具备统一的业务流程规划基础

    * 各单位物资管理信息化功能相对单一、建设水平不平衡

    * 技术实现方式差别大，改进整合困难

    * 军工企业具有物资品种规格多，技术条件复杂，物资基础标准难以统一

    * 作为制造业企业集团，各成员单位由于产品不同导致业务模式差异较大

    * 适应外部形势变化，企业组织调整，业务流程经常发生变化，往往是系统还没上线，组织机构和业务范围又面临着调整