3、对信息链产生的效益

　　公司通过系统建立了二级统计分析体系，即：公司级、部门级，各部门经理可通过系统报表及时跟踪部门人员的业务进展状况，以及业务预警信息，对各项业务监控点及时跟踪处理解决，如：物流部经理可随时跟踪采购任务的执行进度，采购资金的使用情况。仓储部经理可随时查询库存物资的积压度等。公司领导在每一季度、年中、年末进行公司级信息的分析，对指标超标情况进行原因分析，提出整改意见，并逐步分解到各相关部门。系统分析体系的建立真正实现了公司用数据看问题，用数据解决问题的目的。

　　4、全公司信息共享带来的效益

　　信息化工程的实施实现了各个业务部门间的数据信息共享，减少了工作的随意性，降低了部门间的协调工作量，同时为部门决策提供了准确的数据信息，极大的提高了企业工作效率，提高了员工的素质。

　　"可以说正是因为实施了信息化建设，提高了九洲的综合竞争能力，使九洲走向了国际化合作的道路，由原来的一个中小型电气企业，到现在，可以与美国著名的罗克韦尔公司进行了技术合作，结成战略合作伙伴关系。"赵晓红说，"通过信息技术实现跨国际的网络化协同生产、制造与销售，成为国际化知名的高压调速电气制造企业，这是信息化建设给九洲带来巨大价值的最好体现。

　　向精细化和国际协作方向发展

　　目前，九洲电气信息化已完成了一个初期平台的搭建，基本实现了公司原有的既定目标，完成了ERP系统、CRM系统、OA系统的搭建，以及实现了CAD/CAM/CAPP的软件基于PDM环境下的系统集成。下一步如何走？

　　"我们将逐步向精细化和国际协作上发展。在精细化方面我们将重点关注某项流程或某种工艺对信息化的需求，实现"按需分配"；在国际协作方面，我们将实现与美国合作伙伴罗克韦尔公司建立基于网络的协同设计制造平台，实现产品的异地协同设计与协同制造，最大地限度地与罗克韦尔公司进行资源共享"。赵晓红兴奋地表示。

　　愿望是美好的，对于九洲电气来说，接下来要面对的问题就是如何和上下游合作伙伴的信息系统集成。

　　"集成是一个难题，我们有思想准备。"赵晓红说，"对于异地协同工作方面的实现，我们准备在十一五期间完成"。