三、信息化管理咨询的目的是什么？

　　信息化建设的漫长过程中，先期的准备工作是非常重要的，这对后面的实施效果起着直接的影响作用。企业要做的第一个工作就是管理咨询，它不是指企业的流程再造，而是信息化的管理咨询，以便达到以下几个目的：

　　第一，从第三者的角度来分析企业存在什么问题，需要解决什么问题。比如，企业管理存在的问题，各部门之间没法沟通。而借助专家指出问题所在，大家就能形成共识。

　　第二，确定信息化实施方法，信息化实施方法的执行有两种方法，可以按照各个业务的需求来做，也可以按统一整体规划分步实施，统一编码、统一物料、统一架构。

　　第三，专家给出的咨询结果要慎重使用。现在锦西天然气对整个咨询报告的分析结果采用80%，有20%不采用。

　　第四，管理咨询要确定整个信息化的主导走向，指导方针。信息化的长期建设发展要由指导方针确定，指导方针也要分阶段进行调整。另外，企业内部应当合理地达成一个信息化目标。管理者对技术，对管理都了解，但对于信息化改革的结果一定要有正确的认识。

　　企业和软件公司应当达成共识，企业提出的要求，软件公司能否达到，这需要提前沟通好。因为沟通问题引起的项目无法验收的情况也比较多，这都是内部组织人员没有把工作做好。

　　日常信息化有很多问题应当通过指导方针和指导思想来决策。信息化指导方针，是适度投资、实用为主、效率优先、管理导向，它决定了整个信息化建设的走向。锦西天然气之所以选择用友公司的产品，而不选择SAP或者ORACLE，就是遵循了这个指导方针，以效率优先，实用为主，通过适度投资，借助信息化推动企业管理进步。[pa

　　四、选择合适的合作伙伴和产品

　　首先，要考虑合作伙伴的实力，其是否能长期生存。可以观察业界对这个公司的宣传，或者跟此公司进行直接的沟通和交流。

　　第二，应当把合作伙伴的销售收入，盈利能力，市场占有率，放到管理工具中去分析，跟其他的软件公司对比，看看谁更具有实力。锦西天然气作了SAP、用友、金蝶三家的对比，用友的指标比较高，所以入选。

　　第三，合作伙伴的人力资源和管理流程，是否有能力、有利于企业的管理咨询和实施服务、技术服务。其人员的实施能力，管理咨询的能力是否满足要求，对方公司的管理流程，是否适合自身企业。

　　第四，合作伙伴的产品也应当放到管理工具里分析。选择产品也要结合企业的实际情况。

　　五、主动参与信息化建设工作

　　有信息化需求的是企业。实施过程中，项目的指挥协调是企业自身面临的问题，企业信息化改革不成功，不要找软件公司。按照哲学原理，矛盾的内因起决定作用。因此实施过程中，应当由企业的项目经理指挥，软件公司处于协调和协助的状态。

　　六、严格落实项目实施计划

　　确定了实施计划，可以使企业和软件公司步调一致，所有成员都按计划来。确定了实施计划，有利于协调双方的资源，加快工作进度，降低项目风险，避免项目失败。

　　做信息化的最佳时间是90天到120天，错过这个时间，大家都感觉疲惫，风险就出现了。一定要纪律严明，做信息化和企业管理，同打仗指挥一样，时间拖延会造成项目信息风险。

　　七、积极参与学习和培训

　　学习、培训、考察的作用：

　　第一，学习、掌握信息化知识，结合企业自身情况，帮助企业形成统一管理，其过程是个统一思想认识的过程，建立学习型组织，培训，逐渐使员工的意识达到透明。

　　第二，培训管理能够提升管理理念，同时提高管理技能。

　　第三，考察能够帮助确定实施信息化的最终目标，形成好的实施方法，结合企业自身情况，进行比较。

　　实施ERP后，我们深刻的领悟到：通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。