(3)人员培训

　　金风科技股份有限公司的高层领导与中层干部相继参加了国家制造业信息化促进工作培训。针对公司全员信息化建设方面的培训工作，因全员的计算机操作水平已有基础，信息化管理办公室与人力资源部采用合作培训的方式，对全员开设不同培训项目，并且在新员工的培训课程中设立信息化培训。公司与其协作单位也针对不同信息化建设项目展开进行信息化培训，并通过考核衡量培训质量。

　　在金风科技ERP系统的实施过程中，金蝶公司本着“培训、培训、再培训，沟通、沟通、再沟通”的原则，在实施过程中，培训工作始终贯穿系统实施的全过程。

　　二、实施企业信息化后取得的成果

　　因全球风力能源本身能源储量大，易于开发利用，对生态环境影响小，无污染、并网式风力发电技术日趋成熟、成本逐步降低等特点，再者金风科技自从建立一直推行计算机工具的应用，建立成套与企业配套的计算机管理系统，所以近年来，企业已能够自主生产大型风电机组，而且实现了企业总产值每年百分之百的递增，企业规模不断扩大，到2004年，销售总额达到了25000万元。由于企业信息化的实施，取得了以下几个方面显着的成果：

　　1.产品设计周期缩短20%

　　由于采用了办公自动化OA系统，除设计图纸的无图化以外，设计人员通过网络，专业技术性问题能够及时进行查询或参考，极大的提高了产品设计的工作效率，缩短了产品设计周期。

　　2.加快产品投放市场进度20-30%

　　公司实施企业信息化过程中，由于生产物流系统的介入，员工的生产速度加快，了解市场的需求也变得简单快捷。这样不仅能够提高产品投放市场的进度，还能准确、有效、快速的了解市场需要的新型产品，增强企业创新意识。

　　3.协助企业降低总成本10%

　　由于企业信息化建设实现了与互联网的连接，所以企业能够不需要专人专程考察就能快速了解市场产品信息，节省了人力成本。另一方面，公司也能够了解市场上的供应信息，从中比较，获得物美价廉的原材料。

　　4.协助企业增加利润15%

　　提高顾客满意度，保持与老客户的联系，同时积极发展新客户，让企业对外在环境变化时的应变能力变得更迅速。信息化的实施还让员工学到更多技能，在提升员工素质的同时也协助企业制定更佳的决策方案。

　　5.不断创新，取得技术成果

　　金风科技在信息化实施中不断创新。如:综合信息系统的高度集成；跨企业的信息平台整合；不同应用系统的数据保密与协同工作；无地域时域限制的信息系统等。并取得以下技术成果:实现金风科技600KW、750KW、I·2MW三种机型的三维数字样机。

　　总之，通过企业信息化的建设，建立办公自动化系统、管理信息系统及财务业务一体化迸程，配套"ISO9001质量管理体系"及目标管理体系在企业中应用，逐步细化企业管理，提高管理水平，优化整个企业的资金流、物流与信息流，充分利用企业内的各项资源，降低企业运营成本。在利用信息化技术提高产品性能方面，公司研发及技术部门建立了大型图形工作站，利用CAD、CAE技术进行产品改进和新产品的研发。引进国际先进的风力发电机组设计研发软件：BladedforWindows、及有限元分析软件ANSYS、疲劳分析软件FE-SAFE等，软件良好的应用有效提升产品性能，并与国际同行建立协同设计基础月l进WASP专业测风软件为风电场前期择优选址提供可靠依据、利用WNDFAMER等风电场运营维护管理软件为客户提供专业的服务。通过建立门户网站“金风网”在互联网上宣传普及洁净能源知识，提高企业的知名度，并在网络上为客户提供售后服务，拓展售后服务渠道。

　　金风科技坚信通过信息化建设能够提高企业决策能力与对市场的把握能力，最终实现企业管理的整体优化，确保企业在市场中的竞争力，并为企业发展开拓更大的空间。