(2)ERP、OA系统的实施与现状

　　公司发展规模的不断壮大，产值逐年实现百分之百递增，但在信息化的使用过程中，多种孤立、不兼容的遗留系统显现出越来越多的弊端，主要表现在以下几个方面：

　　1.企业中的信息系统越来越多；

　　2.产品没有统一的编码，信息传递的问题；

　　3.不兼容的数据格式；

　　4.不兼容、无法移植的开发语言；

　　5.造成无法满足集团全局的管理需求

　　2004年初公司设想建立一个更强大的信息化软件，并在2004年2月完成了实施项目的规划。公司董事长兼总经理武钢等人多次赴外地参观考察，借鉴成功的企业信息化方案，最终综合考虑企业自身的建设情况以及发展需要，确定了金蝶K/3解决方案作为金风科技ERP，OA等系统的管理软件。

　　同时为了配合系统的开发，公司又专门制定了信息战略，分别是：第一主线：以研发为主线的研发协同平台、研发技术平台、产品数据管理。

　　第二主线：以生产物流为主线的ERP、供应链、电子商务的建设。

　　第三主线：以销售服务为主线的客户关系管理的建设。

　　第四主线：以人为本的人力资源系统建设。

　　第五主线：以知识管理为核心的知识管理信息系统建设。

　　第六主线：信息平台搭建后，海量数据的挖掘、筛选，提供公司决策层进行工作、战略调整。金风科技进行的ERP建设主要包括:基于财务管理系统、生产制造管理系统、工作物流管理系统。

　　软件部分主要实施ERP信息系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统、协同设计系统、产品数据管理系统等。这些软件的具体应用将企业的管理带上了一个新台阶，而且趋于规范化。信息的快速交流让每个员工快速的了解企业内部的信息和同类行业的产品信息。

　　金蝶软件新疆分公司自2004年7月至2005年6月快速完成了ERP系统的实施、Hr、OA、CRM系统的实施，在项目实施过程中，金蝶新疆分公司的实施顾问和金风公司信息管理部门共同制定了详尽可行的实施计划、在实施过程中有效的做到了“执行、监督、反馈”，共同推进项目实施按计划执行。

　　在金风科技ERP项目实施过程中，通过制定科学的编码方案、优化业务规程等工作夯实了金风科技的基础管理。在实施过程中发现了企业现存的一些问题，并在实施过程中金风科技、金蝶公司双方紧密沟通协调，对相应的问题进行了纠正调整，理顺了企业的实际业务运行。在项目实施刚开始的时候，各业务部门的业务人员，对信息系统没有一个整体运行的理解和认识。在初始化及业务运行过程中，通过系统培训及原型测试，明确了企业的业务操作规程，业务人员逐步理解了ERP系统真正意义，实现了财务业务的一体化管理，财务部门对业务运做真正意义上起到地监督作用，加强了企业的管理手段，提高了企业的核心竞争力。