随着各模块接连不断的上线，同时对各部门在系统应用方面进行着不断完善和优化的工作，公司人员的素质也在不断提高。

　　在这期间，鼎捷软件的ERP项目得到了日新电机各部门的紧密支持与配合，众多部门领导和员工都在兼顾本职工作的基础上，抽出时间来协助配合ERP的工作进度。有的员工白天没有时间，就利用晚上时间，进行数据整理输入等工作，不讲报酬，无怨无悔，体现了日新电机员工乐于奉献的精神风貌。

　　ERP项目在顺利推进的过程中，通过制造业信息化系统使管理者对于整个公司的生产计划、调度、仓储管理等环节的能够进行实时掌控，轻松了解公司的整体运营状况。在保证了公司基础数据信息及时、准确的基础上，加强了对所发出信息的全程跟踪、及时处理的机制，保证了信息在传递过程中真实、准确、安全，并且能够及时响应、及时反馈。同时还保证了反馈信息能够不断对已有流程和系统进行优化，在日新电机内部形成了一个闭环的信息控制管理系统，有效提高了信息系统的准确和有效性，使企业的综合能力得到提高。

　　ERP助力日新 精进管理效益

　　日新电机无锡公司通过易飞ERP的实施，通过编码原则规范了基础数据标准，各部门通过数据的有效集成、库存订单及生产状况实现信息共享，库存帐务及时准确，公司上下游管理从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的信息业务紧密集成；通过ERP平台，提高了公司月底采购和销售统计和结算的效率，降低了企业管理成本；主要生产物料按工单领发料和入库，使得生产过程管理有明确的依据和目标。物料的进货和耗用状况和明细在系统中一目了然，使得分析生产任务的物料预计和实际耗用成为可能；通过信息化统一平台的建立，实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈。

　　在一年的系统运行过程中，虽然发现了一些实务管理与系统运行“冲突”的问题，但毕竟软件不是量身定做，所以双方努力寻求用变通或二次开发的方法来解决这些问题。鼎捷软件400电话售后服务也是在这样磨合的过程中不断地提升客户服务满意度。要准确顺利驾驭ERP也不是一朝一夕之事，是要靠多方面配合和协调，还要与以前多年形成的工作习惯和理念进行挑战，所以是任重道远之事。

　　目前国内机电行业供大于求，市场竞争日趋激烈，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业的管理要求，但是实施企业信息化是一个系统工程，必须因地制宜，循序渐进，稳步推进。日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中，对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变，管理层次不断深入，伴随信息化与管理的不断融合，快速发展是公司永恒的主题。