一家成立不过6年的公司，会有什么作为？

　　深圳兆驰股份公司，2005年成立，2010年上市，去年营业额30多亿元，利润4亿元，远高于行业的平均利润率。并且，兆驰股份一举成为全球最大的数字地面机顶盒制造商和出口商，同时也是成长最快的液晶电视生产企业。

　　“6年有这样的成绩，要归功于企业重视产品的创新和整合，兆驰股份要做中国最具创新能力的消费电子供应商。”深圳兆驰股份公司IT部经理张健说，公司成立伊始就实施了ERP软件。

　　可以说，信息化就是兆驰股份的“生命基因”，伴随着它的成长、发展乃至于支撑着它的壮大。

　　“叠加式”投资

　　在如今制造业普遍不景气的情况下，兆驰股份凭什么只成立了6年，便杀出了“红海”，闯荡出自己的一片“蓝海”？

　　兆驰股份是制造业，但又不是传统制造业。传统电子制造业以内需和外销为主，内需上不去，市场竞争惨烈，财务不会好看；外销又受国际大环境影响，有个风吹草动如金融危机，营业额一样下滑。

　　准确的说，兆驰股份是消费电子供应商，而不是电子制造商，主攻高端市场。这些年，高端电器制造正逐渐从中国台湾厂转向中国大陆厂，趋势明显。大陆高端制造商在外观设计、响应速度和服务意识上不断提升，加之劳动力成本相对低廉，使得许多进口商和超市客户将订单转向国内。

　　夏普、飞利浦、东芝、海尔等国际知名电子企业，以前的订单重心在中国台湾厂，最近逐渐转向大陆，转向兆驰。

　　“依托三种能力就是强大的产品研发能力、过硬的产品质量、快速的市场反应能力，才让我们获取大量的订单，快速成长。”张健在采访中阐述公司的核心竞争力说，公司一直坚持走自主创新道路，拥有研发工程师170多人，每年研发费用均超过营业收入的3％，产品研发水平和质量检测能力位居行业前列。

　　同时，兆驰股份另外一个成功的经营思路是“叠加式投资”策略，即只向有重叠性资源的产业投资。公司决策者认为，如果一个新项目，可以和老项目共享生产技术或共享销售渠道，那么成功率就有了50%；如果是朝阳产业，则再加20%，那么在投入新产业前的胜数就已经达到70%了。

　　2011年，兆驰股份在原有数字机顶盒、液晶电视、蓝光视盘机三个产品线基础上，专注于研发整合能力强、有竞争力的新产品，其中着力开发LED节能照明。这个产品一方面符合公司“叠加式投资”战略，一方面符合‘十二五’规划的环保、节能、低碳的发展方向，兆驰股份有意将此业务发展成为公司第四驾马车。

　　“公司在成立初期就实施了EPR平台，因为公司成立的发展目标很简单，就是按照上市公司的标准来经营兆驰，争取上市。而ERP平台能保障我们的产品质量、减少研发成本，促进上下游合作，扩宽市场。”张健说。