一把手工程也有阻力?

　　路杰机械的信息化是于逊刚发起的，他亲任ERP项目实施领导小组的第一负责人，自认凭着极其强大的决心和对公司的了解，项目一定会顺利地推动并取得成功，可遭遇到的强烈抵制是他始料不及的。

　　通常情况下，项目小组以信息部门为主导，生产部门来配合，但在实际操作过程中，部门之间也是互相抱怨和推卸责任。另外，ERP的实施暴露出了以前很多无法发现的问题，类似拖欠数据报表汇总以及其他一些管理漏洞，往往是产品已经发货，ERP单据还没有输入系统；有些员工，特别是那些核心岗位的员工认为信息化增加了很多额外的工作量，他们纷纷以工作繁忙等为由让于逊刚回答“是ERP实施重要，还是生产交货要紧？”

　　面对这样的窘境，于逊刚也曾经动摇过，但在最后他还是坚定了态度，一一化解了这些难题。他改任生产部主管担任ERP项目组组长、信息中心主管任副组长，双方不得不互相从对方的角度来考虑对策，实施不力的现象很快就得以改观。针对基础数据单据迟迟不能录入系统的问题，于逊刚规定对顺利完成任务的员工给予合理奖励，发现一次挂单就处罚100元。引入奖惩机制后，项目实施进度立竿见影。

　　由于ERP要求必须按照系统中设定的流程进行操作，加上系统的追溯功能，员工不得不认真负责地完成每一项工作，从而使得路杰机械原先混乱的操作流程变得规范起来。

　　“ERP有三个阶段，学习，怀疑，跳离，最终掌握其核心思想。”信息中心主任程永光说。

　　如今，从路杰机械离职的员工只要会用鼎捷软件易飞ERP，马上就能找到工作。由此可见当地企业对信息化的渴求。

　　ERP成就辨析

　　ERP实施前企业信息化困境

　　多品种、小批量是汽配企业生产的突出特点，目前路杰机械的产品品种就超过1.3万种，沿用传统的生产管理模式是不可想象的，但是ERP顺利地解决各种管理难题。通过信息化平台，企业的海量信息得以被分类处理，且数信息流在各个部门之际顺畅流通，打通信息孤岛，使得信息在企业内部得以共享。易飞ERP使得路杰机械的生产交付周期有了很大的提高，客户的满意度也得到了提升；生产效率的提升，也吸引了更多素质较高的人才。