促进阶段性飞跃

　　长高集团的ERP系统已经覆盖了集团的所有经营层面，ERP项目的实施使长高集团各部门实现了数据集成、信息共享，不仅库存、账务等信息更加准确，物流、生产与财务也得到了更紧密的结合。

　　原来由人工控制的生产流程目前已经完全由ERP系统计算并指导生产，不仅提高了企业运作的效率，同时降低了成本，实现了业务流程的规范化。同时，通过对ERP工具的学习掌握以及对ERP管理思想的探索和理解，人员管理意识也得到了提升。

　　长高集团已建成包括ERP、PDM、DNC在内的各项信息化系统，信息平台覆盖销售、生产计划、生产过程、供应链、技术、工艺、人力资源等所有运营和管理过程。

　　目前，长高集团的信息化建设还在不断完善中。“自从PDM系统上线后，客户的反馈有了明显改善，这说明我们在不断地成长，我们的市场占有率也在不断增加，对长高集团而言，这是一个最重要的反馈。”马晓说，接下来，集团还会对OA 系统进行升级。

　　长高集团对信息化建设的目标是，通过数据的积累和分析，从系统中提取更多有价值的信息，帮助高层更好的进行决策。因此，集团会更加偏重能够为宏观战略决策提供参考的系统建设，例如BI系统。另外，对子公司的ERP系统进行管控，也是长高集团未来关注的方向。

　　随着企业的不断发展，未来，长高集团会将集团ERP的进销存系统复制到子公司，最终复制到生产流程。通过系统复制，不仅能够加强对各个子公司的集中管控，同时也为长高集团为了的发展打下坚实的基础。