成立于2001年2月份的中国铝业公司（以下简称中铝公司），是目前中国铝行业唯一集铝土矿、铜、稀有稀土、煤炭、铁矿石等资源勘探、开采，有色金属冶炼加工生产、销售，相关贸易及工程技术服务，及技术研发于一体的大型生产制造经营企业。是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工生产商，是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商和第五大铝加工材供应商，铜业综合实力位居全国第一。

    中铝公司信息化水平在2011年国资委考核中，达到了A级，居央企排名第20位。经过多年建设，中铝公司已建成覆盖主营业务的五个信息化业务应用系统，成为企业管控和业务运作的重要支持平台，成为公司信息流、资金流、物流的重要载体，更是生产经营的“神经”系统。如此庞大的企业信息化建设是如何进行？“十二五”中铝公司信息化战略又有哪些调整？信息化对于中铝公司扭亏为盈起到哪些作用？针对中铝公司信息化建设情况，记者走访了中国铝业公司信息化管理部项目处陈万宏。

    打造信息化中铝

    为了满足中铝公司业务的迅速发展，按照国际化公司信息化建设惯例，中铝公司从管理体系、应用系统、基础建设等方面进行了总体布局。目前，中铝公司已把信息化作为企业的主要竞争力之一，信息化建设紧紧围绕公司的全局战略。陈万宏介绍：“中铝公司经历了2008年金融危机的洗礼后，调整了产业结构，摆脱一铝独大，选择了铝、铜、稀土、煤和铁矿石五种产品作为矿业公司概念的五大支柱。公司确定了清晰的发展战略‘优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新兴产业，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，加快推进海外开发、拓展全球贸易。’这是中铝公司确定的中长期发展战略。根据新的发展战略，中铝公司在十一五规划的基础上，编制了”十二五“信息化规划，即‘一个中铝，一个IT（系统）、五个统一（即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）’信息化蓝图和架构。”

    中铝公司从“推进建设、深化应用、完善体系”三个层次持续推进信息化建设和管理，为实现公司战略转型和运营转型提供基础保障，而信息化建设也成为中铝公司核心竞争力的重要组成部分。目前，中铝公司信息化建设的五大平台成为公司生产经营的“神经”系统，以及企业管控和业务运作的重要支持平台。（1）建立以视频会议、电话会议和应急救援指挥为主的多媒体内部通讯基础系统平台。（2）以ERP为主的公司主营业务（经营、财务）管理平台；（3）以集中采购、客户关系、物流、电子商务为主完整的供应链管理平台；（4）以公司综合信息平台为主的协同办公与决策支持平台；（5）逐步建立完善的以MES为核心的生产管理信息平台，使信息化应用深入到分厂、车间、班组、机台，与自动化系统整合，使生产过程更加平稳、成本更低。陈万宏介绍，“铝板块信息化起步较早，目前已逐步形成了从铝矿山—氧化铝—电解铝—铝加工较为完善的铝工业产业链经营管理信息化系统，逐步向其他板块推广。ERP等重大信息化系统作为公司经营管理的有效支撑工具，已经获得广泛应用。”

    中铝公司“十二五”信息化发展的重点任务，即通过实施中铝公司“信息化1515工程”，通过信息化项目建设和深化应用的双轮驱动，实现打造“信息化中铝”的目标。到“十二五”末，中铝公司五大信息化管理平台建成投用后，通过发挥公司供应链平台在降低采购成本、物流成本、增强销售能力方面的效益；通过发挥公司生产管理信息化平台在强化生产管理、节能减排、降本增效方面的效益；通过信息化系统加强集团管控、实现业务协同、提高资金使用效率等方面的效益，实现公司信息化年创造价值5亿元的目标。当前，中铝公司正处于加快战略转型和运营转型的攻坚时期和“十二五”承前启后的关键时期。

    对于信息化的投资效益的计算，陈万宏揭示中铝公司也有一套自己的“公式”。每个信息化项目都要求计算投资回报率，考核投入产出比，对资源进行优化配置，实现成本的有效控制。（1）选择与企业最匹配的技术，不盲目追求最先进的技术。（2）信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择。另外，要认真的去研究信息化效益的衡量。信息化效益计算比较复杂的，牵涉到方方面面，需要多部门多业务多人员的协同。