由于规划先行因此信息化工作人员在思考系统实施时，会用全局的眼光来衡量有着其特定生命周期的完整个体在企业信息化系统中的不同地位与作用。信息化的规划初出炉时也许有一定局限或者不够领先或者有许多未曾考虑到的内容但是不断滚动修改和更新让这个指导纲领有着不断完善和改进的机会基于这样一个日臻完善的规划下， 个独立于规划的系统将不复存在作为规划实施过程中一部分的某个系统的规划者和维护者会对这个系统进行全生命周期的呵护从系统处于萌芽期时的用户培育到稳定期时功能的广泛推广完善再到成熟期时对其替代系统的考虑和设计以及衰退期时后续新系统的平稳切换，整体结构相对稳定的企业信息化系统中每一个具有不同应用功能的子系统在循环进步过程中保证了持续旺盛的生命力相对独立却又和周围系统保持一致，无论从投资保护上还是用户体验上都取得了最大的收益。

    组织保证，创新与沉稳并重

    在这些成功的系统背后人的因素是最为关键的部分，上汽集团下属这些信息化工作成功的企业中毫无疑问的都有着一支战斗力相当强的信息化建设队伍，在机构设置上这些企业中的规模较大的企业设立了类似的CIO角色一般的企业中至少也有着IT经理角色的设置，领导地位确立使组织上保证成立了一支具有独立工作能力的队伍成为可能无论具体人数多少这支信息化工作的队伍起码包括有基础设施建设者、应用系统项目开发系统运行维护者者三大类起码角色。

    这些有着丰富工作经验的信息化人才是这些年中国改革开放中的幸运者他们当中有着到国外先进公司参观学习过的经历有着跟随着外国专家频繁交流昼夜工作的经历有着科班出身后在实施大项目中的跌打滚爬成长的经历，也学开始这些人的专业包括机械电子管理等各色各样的学科，在信息化实施初期只能在专家的要求下进行具体的操作，但快速发展的企业提供给了他们大施拳脚的舞台空间而集团内各种可共享的资源与不断的行业交流，也让这些自我学习能力较弱的专业人士将历年落地为现实，纵观上汽集团下属的各个成功企业中信息化工作的领军人物几乎都是从企业内部底层做起经过多年信息化工作的陶冶凭借着对企业的深入了解和对信息化工作的娴熟掌握率领着专业分布合理的队伍进行着持续的创新与改造。

    在人才队伍建设上，另外值得一提的就是上汽集团对信息化工作的定位设定企业级的信息化工作领导许多企业人力资源管理中视信息化工作人员为与从事研究开发工作人员一样的工程技术人员使信息化从业人员在日常工作中能拥有认真钻研、仔细研究的良好学习态度和足够动力信息化工作人员的学科培养和专家评定为队伍吸引了源源不断的新鲜血液，这些是信息化队伍得以不断成长并逐渐壮大的保证。