2、协同业务标准管理

    这是基于管理的供应链管理。供应链管理最强调的是对外部伙伴的管理，这个管理是基于一套标准化工作流程的。基于管理的供应链，实际上就是经销商、供应商、分销商之间按照一个共同的游戏规则来进行交互的业务操作。比如以前做计划，虽然企业自有ERP系统，但那是训划不是协同计划。做供应链计划不应是企业闭门造车，而是企业与分销商、批发商共同按供应链规则做计划。供应链计划可以做到缩短计划的时间，提高计划的准确性，在成本控制、客户快速响应等方面创造新价值。

    图4 渠道资源管理

    3、外包租用的SCM平台

    第三个是基于技术的供应链管理。做系统是在做管理工程，任何管理信息系统都是固化了的知识，对最佳业务实践实现一般化，企业需要一个系统来获得一般通用性的知识。青啤选择了上海国通供应链管理有限公司SCM管理平台所提供的外包租用模式实现供应链管理。青啤不希望自己成为技术上的行家里手，从而浪费资源。青啤现实行的是区域事业部制，事业部是一个真正的利润中心，青啤在各个地方设立事业部，统一管理区域内的生产销售，事业部只接受集团的利润考核。青啤SCM项目按照青啤的事业部模式设计供应链流程的管理，但青啤未来还有一个非常明确的战略要求，即职能事业部制，就是生产本部、销售本部和供应本部这三大本部形成独立的事业部制，打破地方事业部制，供应链管理流程和供应链管理计划也将发生很大的改变。为此，青啤选择了国通公司定制化的平台租用方式，可随着企业的发展满足企业业务流程的改变。

    表1 绩效管理

    青啤不是以信息技术项目招标这样一个简单的思维模式去对待SCM的建设，而是从以上二三个层面解决了青啤由增长模式走向发展模式的战略转型，使董事长到区域事业部老总都积极参与、关注供应链管理。管理思想统一了，技术实现就不再是什么难题以下简单介绍系统概况。系统实施概况青啤SCM的实施时间是：2003年8月功能确定；2003年9月系统上线；2003年10月业务运行；2003年12月项目验收；2004年5月服务支持（费用管理功能上线）；2004年6月服务支持（协同计划功能上线）……

    表2 SCM实施后的功效

    其主要功能模块有协同与预测（如图1）、费用管理（如图2）、产品管理（如图3）、渠道资源管理（如图4）、绩效管理（如表1）等。青啤2004年度的总结报告上如实显现了其SCM实施后的功效（如表2）。