VMI（Vendor Managed Inventory），供应商管理库存，有的场合也称之为寄售库存（Consignment Inventory），是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理库存）完全相反，VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协定执行情况和修正协定内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

    它的基本内涵是：用户（The Buyers）把库存决策权代理给供应商（The Suppliers），由供应商代理分销商（批发商、零售商）行使库存管理和订货决策的权利。一方面实现了由终端销售资讯拉动的上下游资讯共用，使得供应商在下游用户的协助下更有效地做计画，另一方面是寄售方式的运作，在一个合作协定下由供应商管理甚至拥有库存直到用户将其售出。

    本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题，通过掌控销售和库存资讯作为需求预测和库存补货的解决方法。相对於按照用户发出订单进行补货的传统做法，VMI是根据实际或预测的消费需求做补货决策。

    VMI的实施价值

    1 对分销商（批发商、零售商）：

    ① 降低了库存管理和供应商管理的成本，可以集中发展核心能力；

    ② 降低了缺货率和积压率；

    ③ 供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可以增加竞争力并增加销售收入；

    2 对供应商：

    ① 掌控终端需求资讯，得到更为准确的预测，从而更有效安排生产，增加整个生产的柔性：合理定制原材料采购计画；按顾客要求进行生产改进，提高产品质量；消除预期外的短期产品需求导致的额外成本；降低对安全库存的需求；

    ② 与下游用户发展长期合作的战略关系、进行有效沟通，有利於供应商的长期发展战略，使其在激烈的竞争保持市场份额。

    3 对双方：

    ① 供应商在产品管理更专业化，可以实现更有效的库存管理和订货决策；

    ② 降低双方采购订单、发票、付款、运输、收货等交易时间和交易成本；

    ③ 加强双方的夥伴关系，提高供应链的柔性和持续改进能力，为双方长远发展奠定坚实基础。