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南京油运打造中国油品运输领导者

  迈向第五级:从跨业务部门到实现B2B

  在SOA成熟度模型中,第五级即意味着全面使用业务信息监控,应用规则处理实时数据,并且将SOA架构延展到整个供应链中。这也是南京油运进行信息化建设的终极目标。

  “所谓技术上的障碍,比如消息交换、数据交换的模式,数据的管控,服务的注册,这些坎通过一年多的实践都已经迈过去了。我们下一阶段的主要目标是实现B2B集成。”邓长林在接受媒体采访时表示,“企业和企业之间实现信息系统整合的需求很明显,比如我们与客商、港口之间的合作。但外部整合的难度主要在于行业标准。”

  在实际应用过程中,搭建在的SOA集成平台上的各个应用系统也开始发挥出集成的功效。副总经理余俊表示:“在去年油价大幅度攀升的过程当中,我们通过信息系统由采购公司及时汇报各地的油价动态,把握好提前量,节约了大量成本。新的燃料采购控制系统上线后可以准确、实时地了解各个子公司对燃料的需求,从而更严格地控制采购。”据介绍,平台化的信息系统还将支撑起南京油运在世界各地建立“离岸基地”,扩大代理业务规模的计划。

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