2. 制定长期规划目标，奠定统一信息化平台

　　国内企业的信息化主要分为两个类型，一类是类似于南京油运的国有大中型企业，信息化起步较早，到现今基本都有二十年以上的历史，这类企业信息化历程都比较曲折；另外一类，就是私有或者合资企业，公司成立时间较短，信息化起步也较晚，但企业发展过程中，信息化也日益成熟。近十来年，随着全球企业信息化的快速发展，管理软件的应用技术也更迭不断。这就造成企业多个系统采用多个技术平台。不管从企业短期维护来说，还是从企业长期应用扩展来讲，多种技术平台都造成了很大的企业应用发展障碍。主要问题如下：

　　企业员工在日常工作中，必须登录多个系统，才能完成自己的工作任务，这种现象违背了信息化系统上线的初衷；

　　企业的管理从目标到执行过程，以至于结果，是一个闭环的业务管理应用场景，这个业务管理过程可能跨跃多个领域，而不同的业务领域采用不同的业务管理系统，造成割裂企业的整体业务闭环管理。

　　企业的管理着企业的发展动态改变，而企业管理的业务需求也在不断完善和适应企业的发展，对于固化的应用系统，也就是没有扩展设计的系统来说，信息化在一定程度上反而阻碍了企业的发展进步。

　　南京油运基于金蝶BOS平台，通过长期可以持续发展的技术线路及扩展性的平台，建立企业信息化的标准，确定企业的中长期信息化发展方向，提高企业管理应用水平。金蝶BOS平台能够为企业灵活而迅速的设计、构建、实施和执行一套随需应变的ERP系统；并能够与现有的IT基础设施无缝地协同运作，为企业在不同的应用阶段构建随需应变的ERP解决方案。

　　目前，南京油运基于金蝶EAS实现了公司的财务、人力资源、资产、物资、经营监督和审计管理系统；基于金蝶的BOS平台，实现了经营与客户关系管理系统。船舶系统基于SOA的架构，在IBM MB/MQ的支持下，以及在WPS流程的支持下实现了统一的销售中心、业务集成和流程的集成。这样，南京油运的所有系统的SOA服务都是基于J2EE的技术线路和BOS平台的应用基础。