中国华电集团公司（以下简称“中国华电”）是中国五大发电集团之一，是我国电力工业发展的标志性窗口企业。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。截至2008年底，资产总额2928亿元人民币，分布在全国25个省（市、区）。拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组。

　　原有HR系统各自为政

　　作为典型的集团型企业，中国华电在全集团实施“集团统筹、分级授权、垂直管理”的人力资源管理方式：集团总部作为管理中心对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，同时对招聘选拔、人才培训、绩效管理、薪酬福利等核心职能进行战略性管理和监控。

　　集团总部要加强对下属分支机构的管控和监督，同时又要激发下属企业工作的主动性与灵活性，但实际上，据介绍，原有的信息化手段和技术已不能满足管控的需求：

　　-总部及个别下属公司应用了若干种不同的HR系统，虽实现了各家公司的信息化管理需求，但同时存在整体平台上数据数据共享和权限体系统一管理等方面的问题。

　　-大多依靠EXCEL方式来收集统计信息，其响应速度与准确性都无法保障。

　　-薪酬、绩效等核算方法，各家都有自己的一套做法，集团无法进行监控。

　　-个别公司存在虚报、瞒报人员信息的情况，超编情况严重，集团无法实现集团内部人员的合理调配，原有的系统，无法满足集团新的HR管理理念，如薪点制、KPI考核、人力成本等。

　　为了达成华电的人力资源管理总体目标，急需在全集团公司范围内建立一个信息共享、流程优化的人力资源信息化管理平台。

　　集中试点 全面掌控

　　在对国内外各专业人力资源软件服务供应商进行广泛的考察调研后，中国华电最终选择了金蝶EAS-HR系统。

　　据了解，金蝶EAS是首款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件，面向亟待跨越成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念，支持云计算、SOA和动态流程管理的整合技术平台。

　　中国华电同时对金蝶公司的产品和服务提出了“先进性、系统性、一致性、完整性、灵活性、方便性、可扩展性”等一系列的要求。双方首先选取了HR管理比较典型的三家电厂作为试点，通过试点单位实现对业务功能和系统性能的测试。试点成功后，将产品在整个集团进行推广，最终实现集团对下属单位数据的全面掌控、汇总和分析。