金蝶EAS助浙江交投实现集团核心控制力

　　作为浙江省交通投资行业的领头羊，浙江交投致力做企业龙头，行业典范。总体上来说，浙江交通投资集团的管理模式属于投资控股型企业集团（如下图所示）。

　　随着集团的规模扩张，风险控制逐渐成为集团管理的重点，以流程部门化，由不同的部门在管理流程的关键控制点进行风险监控，有利于形成有效的平衡与制约机制；流程的各个环节和不同的职能所需的技能不同，按职能和流程部门化有利于集团进行优化的技能配置。同时，高速公路投资控股企业对资本运作的要求很高，国有资产的保值增值是企业领导者面临的艰巨任务。资本运作的武器就是资金，对于投资控股型企业来说，现金流的掌握也非常重要。

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