应用效果

　　1、建立完善的采购、销售管理系统。规范集团采购流程，降低采购成本；提供从采购申请、采购订单、采购检验入库与应付帐款全方位的管理等。规范集团销售流程，提高营销效率；提供从销售合同、销售订单、发运、过磅、出库、应收账款全方位的管理等。

　　3、建立完善的库存管理系统。规范集团库存管理流程，提高库存数据的准确性与及时性；提供集团库存管理中管理权、存放地、归属权分离的多维库存管理；提供出库、入库、调拨、盘点等基本库存管理等。

　　4、变职能型管理为流程化管理，加强成本控制。打通了生产、物资供应、运销、采购、财务等部门的业务流程。对集团总部现有业务处理流程（如采购、销售、出入库等业务流等）进行分析，通过流程梳理，按照管理要求设置业务流程规则和关键控制点，将集团总部经过优化和规范的管理方法、管理制度固化在系统中，避免人为因素而造成的管理不善，实现各业务部门内部规范、高效的业务运作和信息集成应用。

　　（三）、实现粮食收购、发运环节的电子化联网管理

　　农垦北大荒商贸集团物流职能是根据采购、销售部门订单执行入库、销售出库、执行产品期限管理，其中重要还有安全库存管理、商品批次管理，每月20号进行盘点业务。

　　在EAS系统上，集团解决了财务系统与营销平台数据之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，使得财务核算做到及时性，正确性及简便性，同时加强了财务对业务运营的监管。多个软件集成为一个，财务管理和业务管理做到了数据时时传递，财务、业务、物流配送数据之间可完全共享。

　　总结

　　通过金蝶EAS管理软件，北大荒商贸集团统一了集团核算、资金和预算管理，同时能对集团庞大的资产设备和众多工程项目进行完善管理，实现了财务业务一体化，搭建了一个合身的集团管控平台，同时提升了集团财务核算、资金管理、资产管理管理水平，保障了农垦商贸集团财务制度和内部控制体系的落地执行，帮助农垦商贸集团发挥出集团化、规模化的优势。