解决方案与分析

　　（一）、统一财务管理体系，实现“一套帐”

　　黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司是黑龙江省农垦总局下属的多元化集团公司，以前都为财务单独管理，定期向集团上报经营数据，数据上报时间长、不准确、统计工作量大的特点。分公司的信息程度不同，产生的数据格式多种多样，有点是软件管理，有的手工统计。信息不能共享，信息孤岛情况严重。

　　金蝶EAS系统应用

　　

系统应用流程图/示意图

　　应用效果

　　1、完善集团资金的统一管理。主要在几个方面：资金筹措、规划和管理使用；调剂集团总部所属企业、单位的资金余额余缺；提高资金利用效果，加强资金的票据管理，加强资金往来监督。

　　2、加强资金的流动管理，提升财务管理部门对业务的监控。从集团总部与外部层面进行分析整个企业外部往来单位的全面往来情况，从而控制资金向外流出，控制资金风险。通过资金计划和预算等手段，加强对资金业务的事前、事中和事后管控，保证资金安全流动。

　　3、提高预算编制效率与可执行性。通过实施全面预算管理，可以明确并量化北大荒商贸集团的经营目标、规范集团总部的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。

　　4、建立预算执行控制管理体系，加强预算执行情况反馈与分析。集团企业在预算执行过程中，解决了企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行，以及预算不能成为企业的“硬约束”等问题。

　　5、统一个别报表的模版。通过数据的自动采集上报、数据的多方面检查核对，下属各个企业严格地按照集团制定的报表模板体系进行报表工作。

　　6、缩短个别报表的上报周期。手工报表很难适应集团在短周期内进行高效率的财务报告汇总的需要，通过建立统一信息化平台，提高集团收集各个企业个别报表的工作效率和工作质量。