方案实施与交付

　　惠普ERP 实施服务解决方案的实施分成五大步骤：

　　● 实施准备阶段：确定管理目标、组织期望值以及关键的成功因素。建立项目管理组织结构，并对项目团队进行相关培训；

　　● 业务蓝图阶段：建立一个关于公司未来的系统规划以及与其它系统接口的详细文档；

　　● 系统实现阶段：根据业务蓝图阶段建立的流程和业务需求，完成系统配置和开发，制订最终用户工作程序；

　　● 最终准备阶段：完成最终集成测试，最终用户培训以及用户权限，并对ERP生产环境进行检查和测试；

　　● 维护和支持阶段：将ERP 系统投入运行，并建立用户帮助平台对系统运行中的问题提供支持和维护。

　　客户受益

　　实施ERP 可以帮助客户获得以下受益：（见图2）

　　● 风险最小化：把握财务核心主线，建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强对采购、销售等业务部门的管理和监控，帮助企业规避财务风险；

　　● 投资回报最大化：确保计划的准确性和采购流程的优化，降低原材料库存，减少库存积压，摆脱传统的事务性工作，降低运营成本；

　　● 改善性能：实现资金和业务的集成，不仅提高数据的准确性，而且简化财务的业务流程；

　　● 提高灵活性：通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，提高企业对于环境变化的适应能力。

　　

　　方案独特优势

　　● 业经验证的专业技术：惠普与全球领先的ERP软件厂商SAP 的合作长达14 年之久；惠普在ERP 系统规划、咨询和实施领域拥有数十年的实践经验；惠普拥有完整的项目管理和ERP 实施方法论；

　　● 经验丰富的专家：惠普在全球和中国拥有大批精通ERP产品的咨询顾问和集成专家；惠普在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深的行业专家；

　　● 高效、优质的全面服务：惠普在全球有15个HP/SAP能力中心，提供ERP系统测试和集成解决方案；惠普在中国拥有37 家原厂直属服务办事处/ 机构，并通过200 多家合作伙伴，为中国200 多个城市提供支持服务；

　　● 丰富的成功案例和实施经验：惠普已拥有众多SAP成功实施案例，包括首钢、昆钢、石钢、马钢、上海通用汽车等。