链家地产OA需求分析与实现　　链家地产自成立以来一直比较关注信息化建设，在协同 OA 项目上马之前就已经有多套信息化系统在应用。但分散的系统造成了办公流程、信息流转的断裂，如何建立起统一的协同办公平台成为链家地产下一步信息化的重点和关键。为此，链家地产的OA系统建设有一项艰巨的使命，就是打破由于多系统造成的信息孤岛，实现跨平台的信息共享和协作。如下图所示：

　　

　　与此同时，经过泛微OA房地产行业高级顾问的现场分析，链家地产还需解决以下问题：

　　

　　通过本项目最终帮助其实现系统间的集成整合，链家地产最终实现了统一办公、及业务应用为一体的信息化平台。主要体现在：

　　门户成为协同办公之窗　　OA系统设立个人、公司及区域门户，为员工个人和总公司与区域公司、区域公司与区域公司的信息共享和沟通协作搭建高架桥。

　　个人门户：主动推送员工的待办事情，参与协作，以及推荐文档，同时在门户区域设定其他系统的登录窗口，作为链家地产每一名员工每天的工作向导。

　　公司及区域门户：公司门户展示公司新发布的文件制度，公司近期的新闻报道，明星员工栏， 企业文化宣导。 部门和区域门户，通过权限的分配，可以打破部门、区域之间存在的信息壁垒，加速企业文化和信息的融合。链家地产分别打造了天津区域门户、财务门户、 人事门户等等部门区域门户。

　　流程e化促成制度落地　　流程管理是链家地产建设协同管理平台最关键与核心的部分，最大的价值点为链家地产的制度流程体系提供一个执行的工具，保证流程的执行，降低企业经营的风险。如下图所示：

　　

　　知识管理促进知识快速复制　　知识管理是支撑人才复制的基础工具，也就是将企业在经营中产生的经验，案例、技巧、数据都加以存储并实现有对象的共享，为管理着提供人才复制的手段。链家地产知识的知识仓库，如图：