1、通过ERP系统了解企业的整套运作体系。ERP系统是一个企业资源计划系统，从理论上来说，其涉及到企业的方方面面。曾有前辈跟我说，你只要掌握了ERP系统的整个运作，精通其里面的管理模型，去当一个生产厂长也绰绰有余。这虽然说得有点夸张，但是，也说明了ERP系统所包含的管理方法的全面性与实用性。确实，项目负责人若全心投入ERP项目的每个环节，特别是流程重组、系统培训的各个细节，对于其了解企业的运作体系与管理流程，是非常有帮助的。

　　2、借ERP项目，提高自己的项目管理能力。企业项目负责人在以前可能也管理过几个项目，但是，哪些项目可能涉及的范围都不是很广，可能只是几个部门而已。但是ERP项目不同。其基本上涉及了企业的各个部门。所以，无论对于项目负责人的协调能力，还是对于项目的掌控力度，又或者对于项目负责人的组织能力，都是锻炼。我自己实施过好几个ERP项目，都有类似的感觉。每实施成功一个ERP项目，都觉得有新的收获。

　　3、凭借ERP项目的成功，提高自己在企业中的地位与影响力。官员升官要靠政绩，在企业中也是如此。所以，ERP项目对于企业项目负责人来说，是一个机会。ERP项目负责人可以凭借ERP项目的成功，摆脱技术员的外衣，走上企业的管理层。