经验借鉴

　　中国古语“居安而思危”，企业在快速发展的过程当中，往往会更注重产品、市场等，而对于企业存在的内部风险往往未做好应对的准备，而如果亡了羊，牢又没补好的话，企业多年的经营心血可能就此付之一炬，康威集团在灾后推出的一系列举措得到了回报。

　　公司的股市风险得到了进一步化解，公司股票跌势得到了一定缓解。上市公司的风险往往比非上市公司更大，股票急速下跌，将意味着公司有着退市的可能性，而之前伴随资本市场发展，所制定的一切发展规划也将无从谈起。不仅如此，康威电子进一步用实际行动阐明了自己的现金流充裕，于2007年底前又以2.4亿元人民币的价格，收购了另外一家行业排名第二的企业，此举也进一步增强了投资者的信心，虽然目前公司的股票仍然维持在较低水平，但多家机构都看好康威电子未来的发展前景，纷纷给予了增持的建议。

　　另外，由于得到了重要客户的谅解及支持，故此未因延迟交货导致对客户作出重大赔偿，也进一步化解了康威集团现金流继续恶化的风险，现金流对于任何一个企业来说都显得意义重大，现金流断掉，企业也将彻底进入死胡同，可见在灾难发生之际，及时的得到供应链上各合作厂商的理解与支持至关重要。

　　在灾难发生之前，康威集团由于已向太平洋保险投保，并且关键的是康威电子与国内知名IT厂商神州数码之前合作实施了完整的ERP系统。因此，在火灾后即时进入了核算程序，正因为有了完善的ERP系统，所有库存的相关数据得到了罗便士公司的核定。在2007年9月底太平洋财产保险福建分公司确定了5220.8万元的赔付金额，康威集团总裁王瑞增这样感慨到“根据保险界经验，涉及这样大款额的赔付往往没有一到两年的时间不可能完成理赔，而此次从系统中得到相关准确的数据，成为了加速定损的有利证据，更让人欣喜的是，这些系统中的数据得到了几方权威机构的一致认定。”而显然这样大笔的保险赔付的处理速度，对康威电子效益影响也显而易见。

　　康威集团高层的自愿减薪，也给重新将公司的员工凝聚起来起了一定作用，在灾难面前，企业员工往往想到的是企业随时面临崩溃，不如早做打算，因此，及时向内部公布灾害所造成的影响，以及管理层身先士卒，对于增强员工对企业未来的信心也是极其重要，毕竟人才是企业中最重要的资源，无论现代化到什么程度的企业，如果没有人同样不可能运转起来。

　　经过这一系列的举措，康威电子迅速从火灾的阴影中摆脱出来，继续稳座手机电池行业的头把交椅，而康威电子此次火灾后的成功应对，对于其它中国的企业来说也有着重要借鉴意义。

　　(为维护当事企业的权益，康威集团和康威电子及人名为虚拟称谓，文中事件为真实事件)