解决方案

　　针对埃格霍夫调节技术(苏州)有限公司的管理、生产实际，以及未来的目标，哈通咨询为其定制了一套科学的实施解决方案。整个方案具有很强的针对性，同时，采取分步实施的策略。

　　整个实施分为三个阶段。第一阶段，主要是解决物流问题，涉及存货、销售、采购;第二阶段集中力量实施be。as，涉及任务单、物资清单、供应安排、物资需求计划、品质、实际操作之前的计算等等;第三阶段则上线财务和附加的be。as模块，涉及出勤率、成本会计等。整个过程只经过了4个月。

　　哈通咨询认为，企业资源计划系统不仅是一个技术项目，也是一个相当重要的组织项目;因此，让公司上下全体人员接受并习惯于已经制定好的科学的企业资源计划系统，来开展各项经营活动，也十分关键。同时，哈通咨询也相信，一个良好的咨询公司不仅要拥有丰富的技术知识和行业经验，而且也应熟练掌握了解客户的要求。

　　因此，从项目开始到完毕，哈通咨询致力满足客户需求，并让其和SAP通过其解决方案所倡导的国际领先的管理理念、方法接轨，创新地开展工作。在最初的项目蓝图期间，哈通团队发现，埃格霍夫调节技术(苏州)有限公司具有较高的采购成本，特别是一些订单还需要从德国的供应商提供。针对这些情况，哈通建议霍夫实施MRP，以确保其准确的交货时间。并且一个优化的供应链管理亦可以帮助其改善物料的供货周期，减少库存水平，最后大大降低物流成本。

　　此外，哈通咨询的项目组还提供了实施后最终用户培训和个性化定制服务，确保项目实施的效果。“在开始我并不清楚，如果德国的要求和中国的现实不一致，哈通能否提供一个成功的解决办法。但经过数周的工作，特别是项目管理和最终用户培训，我对结果相当满意。”　埃格霍夫公司项目经理Bettina Lausterer说。“SAP Business One加be。as，符合了我们全部的要求，而最终用户再培训课程，让我们系统上线后的日常使用更为畅通。”

　　收益和回报

　　“如果您是一个国际化公司的一个子公司，正在寻找一个具有成本效益和国际化的ERP系统，那么，SAP Business One　+be。as，就是你正确的选择。”埃格霍夫调节技术(苏州)有限公司IT总监Hengl先生说。

　　据悉，在哈通咨询的帮助下，成功实施了SAP Business One　+be。as解决方案之后，埃格霍夫调节技术(苏州)有限公司获得了以下收益和回报：

　　管理提升。借助系统，在德国以及中国的决策者能够轻松检查各种实时信息，如库存水平，交付状态，生产运营状况，产品质量控制状况，供应商表现，外包流程状态。以及财务数字，包括现金流量和损益表，这使得管理层可以预见公司业务发展，并第一时间做出反应。

　　严格质量监督体系，提升质量。通过系统，督促相关控制人员经常检验生产是否和符合现有质量体系，找寻高品质的供应商，提供高品质的产品。通过一系列举措改进生产质量，取得汽车行业更高级别的质量认证，获得竞争优势。

　　降低库存量，借助于优化的物料需求计划和更好的供应商管理，降低了库存量。同时增加库存能力，比如减少因德国总部“临时应急”采购并空运所需零件的次数。减少生产废料，通过降低这些成本获取更大的竞争优势。

　　改进采购和生产计划

　　提高顾客满意程度

　　为中国市场实现附加产品的本地化

　　将更多的产品本地化并在中国当地生产，以提高汽车制造厂的产量。

　　“通过SAP Business One　的成功实施，以及一段时间的系统运行，我们已经初步实现了预期目标。对这一项目的成功，我们的经验是，选择解决方案和实施服务商同样重要，而后者更为直接和关键。”埃格霍夫调节技术(苏州)有限公司Hengl先生总结道。