全面预算管理能为汽车相关企业解决如下问题：

　　◎企业的战略目标如何在全面预算中体现

　　◎如何让企业资金灵活的周转，形成良性循环

　　◎如何合理控制企业日常的经济活动在预期范围之内

　　◎如何有效调动和分配企业所拥有的资源，以获取最大的效益

　　◎如何解决部门间的沟通与协调，促进绩效考核和奖励机制

　　◎实现企业管理、价值导向，确保战略计划的执行与完成

　　厚盾全面预算管理系统简介

　　全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。厚盾提供全员、全业务、全过程的全面预算管理。

　　预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。

　　汽车行业全面预算管理软件总体框架:

　　预算编制

　　支持自上而下、自下而上的预算编制申请、审批流程，支持预算试算、仿真模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）；支持零基预算、定额预算、弹性预算、滚动预算；支持月拨、季拨、半年拨、年拨、按项目跨年度拨等多种拨付类型；支持预算跨周期延用；支持多币种预算。

　　支持关键因素法及历史成本等预算预测方法，支持由采购计划、生产计划、培训计划等其他信息管理数据中关联生成预算。

　　支持预算编制过程中模拟分析：构成分析与趋势分析、预算部门间横行比较分析、支持单项指标分析、支持模拟分析。

　　支持预算基线多版本管理。

　　预算调整

　　支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批。

　　支持基准外临时预算追加申请、审批管理。

　　支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。

　　支持预算基线多版本管理。