将信息化项目小组精神发展为企业文化的一部分，这在企业中并不多见。东北制药就是这样的一家企业。走进东北制药的厂区，“发扬K/3精神 冲刺双过半 为实现全年目标而奋斗”的条幅赫然出现在记者的眼帘。集团财务部部长张正伟向记者解释：“K/3精神代表企业内部‘不畏艰难，团结协作，勇争一流’的精神，这无疑将为东药集团创百亿收入，建百年企业的目标推波助澜，K/3精神更是丰富了东北制药的企业文化。”

　　1996年，由东北制药总厂、沈阳第一制药厂和东北制药集团公司供销公司重组成立的东北制药集团股份有限公司正式在深交所挂牌上市。其主营业务以原料药、制剂，还有化工中间体的生产、制造、销售为主，主要产品为维生素类，头孢类及胃肠类药品，人们熟知的“VC”、“整肠生”就诞生于此。

　　与其它企业相同的是，东北制药也经历了发展中的阵痛。公司成立初期主营VC产品，当时国际市场上几家大的VC厂商联合起来打压中国的VC医药市场，东北制药面临巨亏。企业领导班子经过商榷进行了一系列的调整，重新策划生产经营活动，建立成本领先战略、全面预算管理，推出许多成本建设管理办法。经过系列调整后，又得益于2003年非典时期人们对VC产品的重视及国际市场的变化，东北制药的发展进入了高潮阶段。通过几年的高速发展，至2007年，东北制药全口径销售额突破50亿元。

　　在东北制药高速发展的情况下，提升企业内部管理水平的需求日益强烈。董事长刘震曾表示：企业的管理要升级、内在质量要提高，要有新产品、新管理、新机制来支撑新东药，这些都需要信息化手段来支持。

　　一堆废铁的启示

　　事实上，东北制药的信息化意识早在90年代初就已经萌发。据信息部部长肖玉良介绍，在东北制药的库房里堆着1992年东北制药总厂花几百万元天价买来的某品牌服务器，目前变成了一堆500元都没人买的“废铁”。

　　“当时信息化运用失败的主要原因是企业内部的基础管理水平不到位，管理技术手段的欠缺。当时的信息化建设只利用了一部分的功能，做得不够全面，包括总帐、网络都没有，甚至报表也没有，做得非常粗浅，不能形成一个统一的信息化体系。”张正伟说。随着业务的增长及企业的发展，企业购买的服务器越来越不能满足企业发展需求，数据得不到最好的处理，最后天价买来的机器只能退休到库房了。

　　到了2000年，企业的信息化需求越来越强烈，企业的领导也对信息化工作作了许多批示，但由于几次大的资本合作项目，信息化工作遭到搁浅。

　　“真正着手信息化工作在2004年，企业进入一个现代化信息化平台的建设阶段。”肖玉良说。

　　三天补一个月数据

　　通过多方的前期调研、选型，东北制药最终选择牵手金蝶为其搭建企业信息管理平台，并首先从企业的心脏财务系统入手。

　　“当时我们在上财务系统信息化的时候，碰到非常大的困难。信息化，第一要走K/3系统；第二要增加手工工作，原来手动方式还要保留。硬件的问题也给我们增加了很大的工作量。原来用的服务器是某品脾小型机，结果中途小型机出了故障，数据丢失严重，我们的工作量番了3倍。”肖玉良介绍道。