从京博控股的发展中，有几点值得我们关注：

　　一、将信息放在与资金、战略同等的地位

　　从京博特有的儒家管理，或者说中国传统管理中，我们可以看到，对员工观念的改造，直接导致了组织效率和生产力的提升。扭亏为盈的秘密在于此，发展壮大的秘密也在于此。从某种意义上来说，业务层面上的信息化，是传递的业务数据，犹如打通了企业的血脉；而组织层面上的信息化，传递的是价值观，犹如赋予了企业灵魂。在京博人看来，信息化就等同于战略执行，这是一个绝对值得所有现代管理者回味的观念！信息将怎样影响资本市场信心？生产市场呢？消费市场呢？从某种意义上来说，未来的竞争就是信息传递的竞争！

　　二、信息化重业务层面，也要重组织层面

　　许多企业都在讲中国式管理，但往往无法落地。另外一些外资企业则全盘6 sigma，虽然作业层面上趋于完美，但难以让员工产生归属感。曾经有人说，员工是企业最宝贵的资产。但现实情况却是，许多企业对员工的沟通却一再忽视。

　　通过协同这样的柔性流程平台，企业不仅可以完成传统固化流程软件难以实现的灵活业务处理，诸如报表、会议、项目管理、知识共享等，更可以利用此平台，传递企业的价值观和行为准则。因此，组织层面的信息化将更长远地影响到我们每一个人！

　　

　　企业在建设企业文化时，也不妨身教大于言传，用图说话，用事实说话，组织层面的信息化仍然需要有力的内容。

　　三、信息化平台不必媚外，实用最关键

　　A6协同既不像国外的软件那样，有着国际化的光环，也不像一些标榜技术先进、功能强大的软件那样，有着复杂的界面。但却最为简单适用，即便是一些只会“慢速一指禅”的中年员工，也能快速掌握。决定信息化能否真正用起来的，往往是计算机水平最一般的员工。短板理论告诉我们，信息化要落地，关键看基层！

　　四、实施不妨尝试闪电战

　　任何人都有环境适应性与依赖性。甚至有人进行过试验，在冰山里寒冷袭来的时候，一个人即便是搭建一个简易帐篷。第二天居然也不舍得离开。信息化也是这样一个怪圈，变革之前，所有人抵制，变革之后，所有人拥护。不妨学学京博，也来个15天的闪电战，当然，前期准备要做好。

　　五、选择并信任优质的供应商，整合既有资源

　　京博控股选择A6协同的一个重要原因，也是因为A6的供应商也是其财务的供应商，淄博中友软件有限公司。由于服务过硬建立了信赖，这也是京博控股能够快速实施协同的关键原因之一。

　　A6协同整合了用友U8的财务数据，也和供应商的后续努力分不开。实际上，后续的整合涉及到了规划、实施、维护等多个环节，复杂程度远远超过了我们的想像。因此，我们很难想像，倘若企业和供应商没有一个月汽油费超过4000元的充分互动，整合会顺利吗？大多数企业在进行信息化时，都试图压低服务的价格，最终导致服务也打了折扣。因此，用孔子的话来说，己所不欲，勿施于人。许多企业留下了信息孤岛，实际上也折射了和以往的供应商关系纷纷恶化。信息化要想持久发挥最大效力，和供应商的关系，也当“风物长宜放眼量”。