淄博中友软件有限公司总经理邢军回忆，用友致远A6上线，是一场闪电战，只花了15个工作日。但当时“累惨了”，几乎是天天从淄博往博兴跑，汽油费就超过了4000元。在实施前，用友致远的工程师从北京赶赴滨州，制定框架并指导实施。由于软件的功能和稳定性、稳健性、易用性均不错，加上淄博中友软件有限公司20多名员工的共同努力，令A6协同软件很快就在京博控股跑了起来。邢军还记得，时任京博控股发展有限公司信息资源部部长的刘志祥，对A6协同软件的实施付诸了大量心血，出身财务专业的他，提出了将财务数据整合到协同平台中去的创新需求，令协同办公软件能够提供更多管理数据，为决策层的工作提供更多便利。

　　

　　 淄博中友软件有限公司总经理邢军

　　用友致远A6协同软件带来了整个集团的效率提升。之前需要自行车加飞机才能下达的红头文件，现在只需几分钟就能够快速下达到京博控股分布在全国各地的30多个分支机构，并且，需要得到反馈的文件，在当天下班前都能够收到回执。

　　表面上，协同平台带来的是信息传递速度和互动性的大幅提升，但实际上，协同给京博的战略执行也带来了实际作用。原来，管理层和普通员工之间的信息不对称非常严重。优秀的管理理念落地慢，员工即便想了解企业最新的发展动向、营运能力、经营状况等情况，也很难方便地实现。而通过用友致远的A6平台，员工不仅可以迅速便捷地了解公司动向、发展状况等一线消息，还可以通过协同平台上整合的网校培训、各部门资料查阅等功能模块进行知识管理和自我培训，能够随时随地和公司发展同步。

　　尝到协同甜头的，不仅仅是普通员工，京博的高层更是深有体会。因为，作为一个大型企业的高级管理人员，每天得到的信息量是非常大的。在应用协同以前，每个高层管理者都要接收、审阅很多报表、报告、甚至多达10多人次不断进入办公室进行请示、汇报，高管每天几乎都有半天时间是必须完成案头工作，难以离开办公室。而应用用友致远A6之后，所有的待处理事项都汇总到一张表单，不论是报表、审批单据，都可以在流程里面轻易完成。京博控股战略副总监戴荣华先生表示，“我出差比较多，有了用友致远的A6后，只要带着笔记本电脑，一个月不回公司都不影响业务，非常方便。以前真是想都不敢想……”

　　协同办公不仅提升了个人效率，更优化了组织沟通的方式。以前，企业召集一个会议，参会人员通常很少横跨部门，因为这会牵涉到很多人的时间空挡和协调问题。而现在，只需要在A6平台上发布一下，不论是同部门会议、还是跨部门会议都可以在网上举行，结果还可以追踪。而在员工和管理层的沟通上，协同也起到了润滑剂的作用。以前一见领导就脸红不敢说话的员工，通过协同也能大胆的沟通；而领导要对某个员工批评的时候，也可以通过协同平台无声的进行，既达到了教育的目的，又保全了员工的颜面。

　　而令人感到震惊的是，即便是一些以前没有怎么摸过电脑、已过不惑之年的老员工，居然也在1个月左右的时间学会了协同。“他们刚开始真的是用‘一指禅’在那里满处找字母，但大家真的认清了，协同对集团的发展是有巨大好处的，因此，为了公司的发展，就必须信息化。否则，逆水行舟，不进则退，组织不革新也就可能被社会淘汰。”戴荣华先生再次强调了观念转变的重要性。一个月后，只会“一指禅”的老员工，也能流利地操作起了协同，只不过，他们由不熟练的“一指禅”，升级到了流利的“二指禅”，也堪称信息化的“中国特色”。

　　后记：我们向京博控股学什么？

　　从1995年销售收入不到1亿，到2007年销售收入超过100亿。京博控股向我们演示了一个民营企业集团的快速成长之路。2007年中国成长百强，京博位列31位。2008年3月，京博控股进入中国B2B研究中心2007年中国企业信息化500强名单，可以看到，信息化的发展，对京博控股的快速发展产生了共振。