京博案例:当儒家管理对接信息化
镜头之二:员工中午吃饭去食堂,均自觉地排成长队,即便是拐弯,也呈现一条整齐的曲线。

镜头之三:当问员工为什么会这么遵守秩序时?员工说,“京博普通员工拿的工资,在博兴县也是不错的,而且做到班组长以上,买车公司还能给予60%的补贴。公司还给我们建了宿舍、上下班都有班车接送,子女的上学放学都管。所以,你仁我义,大家自觉地就会讲‘礼’,上下车都自觉排队。”

镜头之四:一进入京博控股的大门,就会看到“诚信仁师,行为奉献”的影壁。

在公司的一角,我们看到“学为仁师,行为世范,诚信待人,奉献社会”的英文译文:Learning to be good teacher, behaving as a model, treating others with faith, serving the society with dedication。
看到我们对京博文化的浓厚兴趣,京博控股战略副总监戴荣华先生娓娓道来,阐释了京博企业管理的与众不同之处。
10年来,京博控股不断发展,从最初的脱贫,然后发展成为有稳定收入的集团,到现在谋求进一步的发展,企业领导人高瞻远瞩,认识到如果想要打造一个百年企业;仅仅以赚钱为目的,是很难长远发展的。首先要建立一个价值观,马韵升董事长提出了“为客户生产满意商品,为社会培养有益人才”的核心价值观,并希望员工都能够实践“学为仁师,行为世范,诚信待人,奉献社会”的行为准则,坚持“忠诚、守信、奉献、创新”的企业精神。从某种意义上来说,京博是“把自己的民营企业当作社会的企业来办”,这就是董事长的胸怀和公司的核心理念。
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