走在齐鲁这片大地上，你能够深刻地感受到圣人之教的深远影响。当你问售票员到淄博长途汽车站该坐什么车好？她会热情地答复你，“车都到，但我们这趟空调车要2块钱，你坐前面8路车，只要1块……”

　　这是我们前往山东滨州市博兴县山东京博控股发展有限公司采访的一个小插曲，仅仅从这1块钱的善意提醒上，我们就感受到了“君子喻于义，小人喻于利”的真义。当汽车终于停在了京博控股公司门前的时候，我们已经有些疲惫。然而，接下来的采访令我们开始感到惊奇甚至震撼。你能想像，在一个快速发展的民营企业中，传统的忠孝仁义居然能够和最先进的信息技术无缝对接！这，正是京博控股管理与信息化的独到之处。

　　京博传奇：从濒临破产到收入百亿

　　在占地3600亩的京博工业园区漫步，实在很难想像它18年前的原貌——一个濒临倒闭的县级润滑油脂厂。1991年，博兴县润滑油脂厂创建之初便遭遇市场风暴，先是遇上原油价格暴涨，后是流动资金后备不足，一时间，企业陷入了窘迫的境地。

　　1995年4月，33岁的马韵升肩负着人们的重托，挑起了这个企业的重担。上任后，马韵升以人本管理为主线，安全生产为重点，经济效益为中心，大刀阔斧地进行了管理革新，在职工的脑海里牢牢打上了爱岗才有岗、敬业才有业的烙印。很快，职工的思想观念发生了深刻的变化，企业开始步入正轨。1996年、1997年企业连续两年开展“管理效益年”活动，都取得很大的成效。到1998年企业实现销售收入已超过3亿多元，实现利税4089万元，分别比他上任时的1995年增长了3.5倍和20倍。就这样，一个濒临倒闭的润滑油脂厂在马韵升“有情的管理、无情的制度”面前峰回路转，实力倍增，并于2004年更名为京博石化有限公司。

　　

　　 山东京博控股发展有限公司董事长马韵升

　　2007年，京博控股发展有限公司已经发展成为总资产达78亿元，员工3600余人、全年销售收入103亿元、利税8.3亿元的大型民营企业集团，集科、工、贸于一体、涉足石油化工、热电联产、旅游、文化、贸易等多个产业领域，2007年跃居中国成长百强企业第三十一位，先后荣获“全国守合同重信用企业”、“国家级高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”、“中国民营企业科技创新奖”、“全国企业文化建设工作先进单位” 、“中国化工企业500强”、“中国制造业企业500强”、省级“技术研发中心”、省级“计量管理先进企业”、省级“银行信用等级AAA级单位”等称号。

　　儒家管理：圣人之制

　　俗话说，看一个企业，就要看它的基层员工。虽然我们已经有过走访武钢、首钢这样大型工业企业的经历，但在京博，依然感到了些许的震撼。

　　镜头之一：员工从下雨的室外进入室内，不论职位高低，均自觉地穿上塑料鞋套，以保持室内环境的整洁干净。