在生产上，制鞋行业具有劳动力密集、产品款式多、码数多、单款鞋子订单批量小等特点; 在销售上，覆盖全国的销售网络又经常造成市场信息反馈滞后。依靠信息化解决上述管理困境，让金猴集团走出了一条金光大道。

　　“我们信息中心的成员包括: 业务人员、技术人员、电工、录入人员，甚至还有木工。”金猴集团信息中心主任张雅琳说: “我们的日常工作就是保证整个网络设备和程序运行正常，配合业务部门用好ERP，负责监督、培训、指导ERP的运行情况，满足基层和领导层的IT需求，并自主进行数据的深度挖掘。”

　　谈到如何应对企业在信息化过程中所遇到的问题时，张雅琳认为: “关键是要找准IT部门的定位，我们已经把信息中心在整个企业里的定位确定为: 一个服务于企业所有部门的服务部门。”

　　始建于1951年的威海市金猴集团有限责任公司，拥有55年的制鞋、制衣经验，是中国“老”字号制鞋、制衣企业之一，现拥有资产8亿多元，职工5000多人，主要从事皮鞋、运动休闲鞋、鞋材、皮具、服装等系列产品的生产与销售，并涉足进出口贸易、房地产开发、商业、酒店、物流等多个领域，综合实力位居中国皮革制品行业前三强，系中国皮革工业协会副理事长单位、山东省重点企业集团、国家大型工业企业之一。

　　2008年，金猴集团的目标是生产皮鞋800万双（其中出口200万双），实现销售收入50亿元; 2009年，实现销售收入80亿; 2010年，实现销售收入100亿。为此，加快信息化改造步伐已经成为集团正在进行的三项改革之一。