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ERP实例:“三峡”背后的集成力量

  “集成”让各系统不再“孤独”

  基于SOA(面向服务的架构)理念设计,使得系统具有良好的可扩展性和可维护性,为拓展应用提供了极大的便捷和灵活性,使用户能够随需而动。通过基础平台集成,三峡总公司原多个系统不再是各自独立的系统。

  三峡总公司在实现财务集中管理的同时,在用友UAP-NC平台系统中又增设了人力资源模块,完成了集团全部人员信息的录入,在系统中录入了全部的劳动合同信息,员工调配信息全部在系统中完成和生成,对薪酬和福利业务流程进行重新梳理,利用会计平台实现薪酬、福利发放自动生成凭证。利用这个技术平台,与固定资产实物管理系统集成,实现资产的全面管理。

  

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  据国内著名信息化专家金达仁研究分析,历经27年的推广应用,我国集成应用ERP的企业仅为13,000多家,约占国有及规模以上非国有工业企业总数的4.3%。已经集成应用ERP的企业,应用周期也平均在12年左右。此外,多数企业ERP应用未能立足于管理创新。因此,通过深化应用ERP来改变企业ERP应用现状,进而提升ERP应用水平。

  据了解,用友公司建立了高端管理软件产品外部生态系统,与300多家咨询公司、专业和行业领域软件开发商、硬件供应商形成了战略合作。同时,用友公司建立全生命周期的客户经营和服务体系,与客户建立共同创新的机制,确保了客户信息化个性化开发的可能性,降低客户信息化持续改进的总体成本。

  通过技术平台拓展应用,推动管理创新,大大丰富了企业的管理手段和内涵,进一步提升信息化应用水平。以用友UAP-NC平台系统为基础平台,三峡总公司开发了医疗报销管理系统、证券交易管理系统、财务档案电子化。金和平告诉记者,利用系统开放性架构,拓展财务系统应用,集成三峡原有各信息化系统,是三峡总公司深化应用管理信息化推动管理创新的重要举措。

  金达仁在接受采访时指出,深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。

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