乐斯博的业务部门一直在应用一套自主研发的软件用于日常业务的登记，各部门操作人员已经习惯了原有的操作模式，先入为主根深蒂固。大家都不理解为何弃熟就生，但是杨经理深知，原有的系统没有明细账，只能统计总体数据，而且各部门的业务数据相对独立记账，使得各部门小账难于整合成企业大账。由于存在时间、记账数据标准不统一等因素，使得各部门难于规范管理，从而严重影响了企业的整体运营状况。这些都是阻碍企业发展的绊脚石。在项目上线过程中，她顶住多方压力，春节期间盯在公司库房现场，亲自编写了53页的上机操作应用说明，与宁海地区用友优秀代理商宁海威信公司的实施人员经过10天的共同努力，U6-ERP系统在乐斯博公司采购、物控、生产、仓库、财务、销售几个部门得以稳定运行，应用效果显着：库存占用由原来的1700万下降到现在的1100万，生产计划计算时间由原来的3天降到现在的半小时轻松应对销售插单，5分钟重算缺料销售交货及时成本核算准确、高效。人员成本直线下降，仅仓库就减少9人。

　　在项目总结会上，徐总说：“用友U6系统为我们企业提供了一个很好的管控平台，借助这个平台使我们规范了对企业的管理。最重要的是解决了企业订单延迟交付的老大难问题，这也是我感触最深的!现在在任何时候，我都能很容易的查询到公司以及下属分支机构的财务经营情况，感觉到从未有过的轻松管理。”说道与宁海威信的合作，U6项目负责人杨经理感慨到：“威信员工快速、及时、专业的服务使我们印象深刻，他们有求必应，不惜牺牲休息时间，和我们共同努力，使我们乐斯博在短短几天时间内U6系统得以成功上线，并在短期内看到了ERP给我们企业带来的效益!”

　　专家点评：

　　成长型制造企业的库存积压和生产断料往往同时发生，与之相伴的就是交付及时率低。各业务部门独立记小账造成企业整体数据信息不共享，直接导致上述情况的发生。

　　企业如何突破各种制约，进行规范化管理?借助信息化规范企业管理是一种比较直接、见效快的好方法。

　　信息化建设本身不是管理思想，而是提供管理思想、业务模式实现的工具、平台。通过ERP的应用不仅可以解决企业的关键问题，更重要的是通过业务流程的改善实现企业的物流、资金流、信息流的集成，进而实现企业持久发展。

　　U6普及型ERP给企业提供了一个很好的管控平台，企业借助这个平台，可以解决一连串的核心应用问题，助企业规范管理，实现价值最大化。