2008年03月08日下午，宁海工业园区，财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来，坐上车准备去商场购物，庆祝这每年一次的“三八”妇女节。今天是属于她的节日，她要好好放松一下身心。这对于1个月前的她来讲，真是不敢想象的事情。

　　2008年大年初三，大家都在和家人欢聚共度农历子鼠新年的时候，杨经理却只身在乐斯博的仓库中加班，一蹲就是十三个日夜，正月十五元宵节都顾不上和家人团聚。她不顾家人的抱怨和同事的不理解，为的就是能尽快运用ERP系统对乐斯博进行全方位更完善的管控。宁波乐斯博电子实业有限公司为台资离散型制造企业，年产值上亿，公司下辖研发中心、模具厂等多个分支机构，主要从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件生产、成品组装，为客户提供整套服务。严格按照ISO9002国际质量体系生产，产品主销日本、欧美市场。

　　在春节前的公司高层会议后，杨经理陷入了沉思：现在企业物料有3万多种，正常用料却只有8、9千种，大量常年不用的原料长期堆放在仓库，库存占用资金庞大，资金周转慢;BOM树型有3-4层，从销售接单到交货要35天，由于产能、原料供应不及时等造成交货延迟现象，严重影响到企业信誉;信息不共享，造成部门间产生摩擦，甚至互相推诿，各部门怨声载道……

　　乐斯博电子实业有限公司这几年规模不断扩大，产值逐年递增，各方面管理问题也不断地暴露出来。在手工处理模式下，各个业务部门独立记小账，哪一个环节出现错漏都会直接影响到整个企业的正常运营，导致各种不良情况发生。公司高层深知这种状况会严重制约企业发展，下决心一定要借助信息化工具对企业进行规范化管理!并委托杨经理为ERP信息项目负责人，全权负责。

　　企业一把手徐总经理说：我们企业产品种类很多，每个产品的零部件上百，公司物料规格上万种，哪个环节处理不好就会直接造成客户订单的延迟交付，不用ERP根本管理不了!任何人都要给ERP让路!就这样，乐斯博应用ERP管理企业就被正式纳入了议事日程，杨经理最终在众多的厂商中选择了用友普及型ERP-U6产品，她的理由很简单：U6产品能够实现对企业生产的管理，做到对成本的精细核算，简单容易上手，好操作。花几万块钱直接减少了库存占用的几百万资金，很值得。同时借助U6产品可以规范企业的管理，而且合作伙伴威信公司的软件售后服务让我们放心。