CIO光彩背后只“IO”不“C”

　　CIO，首席信息官，在职权体制中规定，负责制定信息系统的总体战略，提出信息基础设施建设的基础架构，实现信息系统的接入、日常维护、决策支持和系统整合等，根据商业环境的变化和新技术应用的动态性来实时调整信息化的步骤。其职位相当于企业高层，是企业决策层的重要一员，是一个很“光彩”的职位，然而事实上，在我国大量的所谓CIO中间却有相当一部分人只做到了“IO”(信息官)，并没有“C”(首席)起来，其工作权限远远没有达到CIO所应该拥有的范围。

　　京华公司的CIO李杰就是其中一员。没有明确的职位说明，名义上是公司高层的李杰却无法拥有CIO所应有的尊重。前期调研中，作为公司中层的销售部经理只一句“具体的情况你们可以找销售员小赵和审单员老张了解，我还要去拜访客户，有什么问题我们抽时间再谈……”就足以打发掉一个高层领导；公司元老级人物生产部主管的孙亚雄可以以自己部门的特殊性为借口不配合项目的流程再造，并提出按照自己的模式来进行软件的定制……

　　面对这种情况，有名无实的CIO李杰显然无能为力。在企业中缺乏对CIO职位的界定，已经成为企业信息化实施的羁绊。信息化项目的实践让我们的CIO不断成长，繁重的日常工作和职位的制约，却限制了他们的进一步发展。CIO在获得光彩“名”的同时，更需要“实”来为其光彩增辉。