CIO迷住了自己眼睛

　　流程改造、第三方咨询、员工培训……这些项目的实施过程，相信CIO们都已经烂熟于心，但真正到了项目实施的时候却往往手忙脚乱，是谁迷住了CIO的眼睛？不是别人，常常是CIO自己!

　　京华公司在项目实施前并没有认真进行项目的各种准备工作，仅仅是老板的一次“尝试”便启动了ERP项目。这让CIO李杰在项目实施中吃尽了苦头。在京华公司ERP项目前期调研阶段，各个部门表面赞同实则推诿、对信息化建设在自己部门的应用认识不足、需求不清，又不跟IT部门进行沟通，惯性的依赖让业务部门把所有的任务转嫁给IT部门，也因此逃避了责任，继而在项目后续实施中，提出各种各样的改进需求，无穷无尽的二次开发最终将项目拖进了成本不断增加的泥潭……

　　项目开始前，一些准备工作必不可少，做好这些工作可以帮助CIO在项目实施中擦亮双眼，及时预测并规避各种风险。这是工作包括：

　　1、识别企业信息化的关键流程，对需要改进的“短板”进行必要补充；

　　2、对企业进行变革的数据进行基础性整理，规范数据类型；

　　3、根据实际情况制定员工基础IT技能培训计划；

　　4、选择信息化硬软件产品、及第三方的咨询服务；

　　5、取得企业中各种力量的支持；

　　6、尽可能多的考虑各种可能发生的困难和阻力，进行风险预测；

　　7、对人员、财务、文化变革风险进行思考规划；

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　　只有在前期准备阶段，尽可能多地考虑项目为企业带来的变革和影响，才能有效降低项目实施的阻力。