技术路线：

　　 项目进度：

　　目标：从原有的孤立、刚性计划转变为完善的全生命周期的动态顶层和执行计划。

　　成果：完善全任务整树结构、建立各层计划的任务逻辑关系、计划动态计算、和实时监控反馈。

　　项目人力资源：

　　目标：从原有的定性工作安排转变为随计划动态分配、与动态平衡。

　　 成果：实现了资源的定量工作分配，解决了资源分工问题。

　　综合管理：

　　目标：从原有的手工完成各种统计报告，转变为结构化、工具化和自动化的进度信息信息综合管理。

　　成果：建立了结构化进度信息库、形成自动化的准确数据来源、有效的统计报表工具和可视化的工作汇报平台。

　　管理规范：

　　项目配置管理规范（文档管理、会议制度、和软硬件配置等内容）；

　　 WBS分解规范；

　　 进度预警规范；

　　 项目计划变更规范；

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