案例简介：

　　自2002年开始，在国际奥委会的指导下，总体策划部组织协调全委各部门开展了总体工作计划的编制、充实和执行工作。采用了项目管理的方法，组织实施了全委对筹办工作全过程的进度计划管理，并重点健全和完善了计划监控机制。根据国际近几届奥运筹办工作的经验，随着比赛时间的临近，奥组委的监控力度，编制人员将迅速增长，管理与协调的工作量也越来越多；这就要求对进度计划的任务分解、编制、监控及预警报告更为详细和准确。而且随着组委会筹办工作的进展和奥运工作机构的完善，将提出对计划持续更新和奥运知识管理，为下一步编制场馆运行计划做好准备。因此在奥运会不同建设时期，需要对丰富的计划数据源进行集中、统一规范的管理，以确保数据的完整性、准确性、和及时共享性。为此，2006年北京奥组委采用汉端科技的Business Guide软件系统，实施完成了动态可视化进度管理系统。基于安全、稳定和高性能的计划数据库平台P3e/c，实现对奥组委各业务部门项目计划编制过程的统一和规范管理，以及运行计划数据录入之后，实时数据共享。同时，该系统也担负着向奥组委各层领导提供计划进度信息分析和决策支持的职责

　　用户需求：

　　 项目管理的需求随时间不断变化；

　　 可操作的计划时需要统筹全局；

　　 众多场馆的并发运作；

　 临近奥运会开幕人力资源数量急剧递增；

　　 开幕